2017年，电气化公司各项工作迈出新步伐、呈现新亮点。全年完成新签合同额35.94亿元、营业额33.80亿元，超额完成局下达的年度计划；货币资金存量、经营性现金净流量指标处于全局前列；两项工程分获国家优质工程金质奖和鲁班奖。坚持落实党建工作联系点、党建思想政治和营销生产区域一体化、党群流动工作室、季度党群例会等制度；严抓“三会一课”等基础制度、基础工作的落实；坚持把党委研究讨论作为重大决策的前置程序，全面履行了把方向、管大局、保落实的职责。围绕“喜迎十九大、献礼十九大、贯彻十九大”主线，构建了以“区域共建、党建共建、志愿服务”为三大重点、以“龙头带建、区域联建、同业共建、多方共建”为四种模式的区域党建新格局。开展了“聚焦、创新、执行”主题教育活动，推进了“两学一做”学习教育常态化。

    2018年是电气化公司贯彻落实党的十九大精神、迈向行业领先发展的关键之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，大力加强领导干部队伍建设，坚持把方向、管大局、保落实的职能定位，不断强化企业党组织的领导核心作用；以开展“不忘初心、牢记使命”学习教育活动为契机，持续加强党员队伍思想政治教育；突出政治建设，坚持抓基层打基础，加强基层党组织建设。坚持既定思路，围绕铸魂育人塑形目标和企业中心工作，持续推进区域党建，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展保驾护航。　　　　　　　　（张智）