六、如何理解“高质量发展”新时代推动建筑行业加速变革？

    答：2018年，供给侧结构性改革仍是政府工作的首要任务，中国经济将由高速发展向高质量发展转变。高质量发展成为推动建筑行业加速变革的催化剂：一是建筑业逐步由“自由竞争”过渡到“垄断竞争”时代。在未来五至十年内，中国建筑企业极有可能经历与日本建筑企业相同或类似的发展过程，企业数量大幅减少且结构呈金字塔型，少数顶尖的企业将承担行业技术革新、管理进步和品质保障等责任，更多的企业则是为其提供配套的劳务和专业服务。二是建筑业逐步由“以量取胜”过渡到“品质取胜”时代。粗放型发展模式进入死亡倒计时，价值链整合能力强、产业结构合理、经济运行质量好的企业将更有竞争优势。继住建部去年启动工程质量安全三年提升行动之后，党中央、国务院发布质量提升行动指导意见，再次释放了“质量第一”的强烈信号。三是建筑业逐步由“粗放管理”过渡到“规范管理”时代。统一开放、竞争有序、诚信守法的新市场格局正在加速形成。五是建筑业逐步由“传统施作”过渡到“智能建造”时代。今后一段时期，智能建造大致要历经计算智能、感知智能和认知智能等三个阶段。

    七、如何理解“重创新驱动”新时代推动建筑企业转型升级？

    答：党的十九大报告，为建筑业健康发展提振了信心、指明了方向，也在相当长的时间内将对企业发展产生深远的影响。一是企业发展的新机遇。即PPP进入规范运行和有序发展的阶段、传统市场保有体量、新业态发展空间巨大、工程总承包模式成为不可逆转的趋势、“一带一路”带来前所未有的机遇。二是企业发展的新转变。包括由外力拉动向内需驱动转变、由规模速度向高质量高效率转变、由传统主业向相关多元转变。三是企业发展的新阶段。当前，我局正处在转型升级的攻坚阶段，是从系统标杆走向行业领先，从传统管理走向现代管理的关键期。抓住黄金机遇期趁势而上，实现真正意义上的转型升级，决定着我局能否进一步拉开与中铁系统竞争对手的档次，缩小与一流企业的差距，能否顺利实现产业结构更优、人才队伍合理，创新能力、盈利能力、市场开拓能力和品牌影响力更强的目标。四是企业发展的主要矛盾。主要表现在：企业内部发展不平衡不充分，基础管理薄弱与时代要求高速高品质发展的矛盾凸显，转型升级短板逐步显现，幸福企业建设的现状还不能满足员工对美好生活的需求，资金供应与需求矛盾凸显，企业经营风险高位运行。

    八、学习贯彻党的十九大精神，全力推动企业高质量发展，需要统筹推进各方面工作，重点从哪六个方面取得新的突破？

    答：一是坚持稳中求进保增长，推动企业规模发展取得新突破。二是坚持高质量发展理念，推动企业发展质量和效益取得新突破。三是坚持创新驱动发展，推动企业创造力和竞争力取得新突破。四是坚持加快“走出去”，推动企业国际化经营发展取得新突破。五是坚持各方面统筹协调，推动企业整体均衡发展取得新突破。六是坚持深化改革攻坚，推动重点领域和关键环节改革取得新突破。

    九、2018年，全局工作指导思想是什么？

    答： 2018年全局工作指导思想是：以党的十九大精神为指引，顺应建筑工业化和工程总承包发展趋势，坚定不移地走内涵式的高质量发展道路，促进三级企业均衡发展；以转型升级和提质增效为主线，突出“本质安全、品质建造、结构优化、幸福企业”四大主题，打好企业新旧动能转换的攻坚战，为建设员工幸福、客户推崇、伙伴信赖、广受社会尊重的一流现代化企业集团而持续奋斗！

    十、2018年，全局主要发展目标是什么？

    答：2018年主要发展目标是：

    ——完成新签合同额确保1390亿元，其中国内工程确保900亿元（铁路230亿元、非铁路670亿元），投资确保290亿元（直投含跟投股份公司120亿元，股份公司投资项目分配170亿元），境外业务确保150亿元，附营确保50亿元；

    ——完成企业营业额确保850亿元，其中国内工程确保775亿元，境外工程确保25亿元，投资（指房地产及基础设施投资非建安部分）及附营确保50亿元；

    ——杜绝较大及以上安全生产和工程质量责任事故，杜绝重大环境污染事件，争创国优工程不少于2项、詹天佑奖不少于1项；

    ——杜绝重大群体性讨薪上访事件，严格控制负面舆情；

    ——实现归属母公司净利润不低于12亿元，并持续保持正向现金流；

    ——员工收入随企业经济效益的增长而相应提高。

    十一、2018年，全局政治工作的总体要求是什么？

    答：深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，大力加强党的政治思想建设、领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、幸福企业建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为加快建成一流现代化企业集团提供强有力的政治保证。　　　　　　（未完待续）