本报合肥讯　2月27日下午，局2018年度境外经营和施工生产工作专题会议在局机关召开。局董事长、党委书记张河川，局副总经理邵刚、王传越,局副总经理、总法律顾问耿树标，局总会计师魏成富等领导出席会议。

    2017年，按照年初工作会的统一部署，局积极响应国家“一带一路”倡议，结合境外经营工作的实际，设置了中北亚、南亚、东南亚、中东、西南非、西北非、东非和美洲八大区域营销中心，确立了局国际部主管、营销中心主营、子分公司主建的营销体系。并积极吸收海外优秀人才，加大属地化管理和境外企业合作，丰富营销网络和国际化的竞争能力。2017年，局新签境外项目10个，完成新签合同额13.97亿美元，占股份公司年度计划7亿美元的199.57%，占局年度计划100亿元的93.76%。

    张河川对局2018年境外经营和施工生产作出总体部署。他指出，自1999年局取得对外承包资质以来，中铁四局从过去的援外时代到如今的自主经营时代，海外发展取得了长足的进步，积累了很多市场开发和项目管理的经验。然而，当前海外发展的规模和形势与我局实施“大海外”战略的要求还有一定差距。为此，张河川提出几点要求：一是要认真研究海外经营模式。包括融资项目模式、设计施工总承包项目模式、自主经营项目模式、与所在属地国企业合作经营模式等。其中，项目融资是项目发展的重中之重，决定着项目能否最终落实的关键；关于设计施工总承包项目，一定要牢固树立“中国标准”，从投标开始，占据主动权，从源头上把控好项目运作。二是要形成四局特色的境外经营模式。从以往的经验看，大项目运作对于项目管理和成本管控带来极大的便利。要进一步优化属地化管理，提前做好资金计划，严格遵守合同制度。三是要立足股份公司的统一部署，扎扎实实做好各项策划，完善好施工方案，让业主无可挑剔。四是要发挥专业优势，抓好施工生产。各专业化公司要发挥好自身优势，投入最优势的资源和力量，以专业化的队伍打造海外精品工程，打响四局海外品牌。

    会上，局境外八大营销中心负责人和市政公司、一公司、设计研究院围绕2018年的境外营销生产工作的开展分别发言，局国际部、工管中心等部门和局领导对境外经营和生产作了具体的部署和规划。      　　　（吴义勇）