本报合肥讯　3月8日，局2018年度技术工作会议在合肥本部召开。局副总经理、总工程师伍军对今年及今后一段时期的技术工作提出了八点要求。局分管技术工作的副总工程师，局机关有关部门和管理研究院负责人，一级技术专家和技术专家顾问，各片区管控组组长，各子（分）公司总工程师和技术、试验检测工作负责人，各（代）局指总工程师近170人参加会议。局副总工程师、技术中心主任汪清河主持会议。

    关于今年及今后一段时期的技术工作，伍军强调，一是要不断加强团队建设，增强技术人才队伍软实力。科学培养人才，搭建成长通道；实现技术人才“技术、行政”两条通道协调发展；做大做实各级技术中心。二是要不断优化管控手段，突出技术管控有效性和实用性。形成片区管控组和专家组的共同管控体系；建立局技术中心、专家组与片区管控组的指导沟通机制；采取多样形式推进现场技术基础管理水平提升。三是要进一步发挥施组方案引领现场施工的作用。更加突出各子（分）公司的主体责任；加强编制审查时效性管控；实行原则性和灵活性相结合的分级管理；加强工艺设施结构检算设计质量管控；突出研讨环节的先导作用；加强执行过程的管控检查。四是要实现勘察设计能力逐步提升。健全全局勘察设计管理体系；提升勘察设计重大方案把控能力；培育设计研究院服务于局投资、工程总承包和海外业务的设计能力，勘察设计管理能力，施工生产方案设计和创新支持能力。五是要深化技术创新管理，推动专业领域技术创新取得新进展。建立健全绩效评价机制；重视技术创新策划；狠抓研发合同履约；推广应用“万众创新”活动成果；认真组织专业装备技术、无人制造技术、3D打印技术、新材料技术、行业内标志性工程成套技术以及模块化、部品化技术等领域的技术创新。六是要继续加快推进信息化技术在业务管理和施工现场广泛应用。大力推进信息化基础设施与信息安全管理云平台、系统集成和应用开发平台、大数据分析与决策支持平台的建设和应用；继续加强业务信息系统开发应用和管理；继续推进施工现场“智慧项目部”建设和物联网应用；深入研究应用BIM技术。七是要进一步提升试验检测和技术质量管理水平。抓好软硬件建设，迈进市政、工民建、水利和环保等检测领域；继续推进试验室试验设备选型、设备及工具配备、管理制度和操作规程、土建工程标准化；以试验队伍建设和全面应用信息化技术为抓手，管控检测数据的真实性和规范性；做好试验管控检查和原材料、实体质量抽检。八是要建立先进高效的技术培训体系，着力提升培训效果。在三级培训体系基础上实现教学资源的共享互补；紧密结合施工现场需要，创新培训方式方法；构建线上线下互为补充的互联网培训体系。

    会上，局技术中心、试验检测中心、网络中心、管理研究院就今年各自的管理工作提出了要求，分管技术工作的局副总工程师及工程管理中心、安全质量监察部、人力资源部、财务部有关负责人作了发言，二公司、四公司、七分公司、管理研究院、设计研究院交流了技术工作经验。会议表彰了2017年度局优秀总工程师、优秀工程技术人员、优秀科研管理集体、优秀技术管理集体。与会人员还聆听了《管廊工程施工认知与创新》、《抓好施工组织设计的几点看法》两堂专题讲座。　　　　　　　　　　（杨晨）