“甘老板，今晚加班进行土方作业，请你做好机械设备进场、渣土车运输要严格按照指定的路线做好渣土的覆盖……”3月8日，建筑公司芜湖轨道交通保顺路停车场项目部副经理兼党群工作协理员欧阳辉正在布置夜间施工交底。

    欧阳辉是2017年6月从万里之外的安哥拉项目部回到国内的。连续三年的海外工作经历让这名80后的项目副经理尝到了海外工作的艰辛与坎坷，饱受了儿女情长和思乡之苦，也让他变得成熟和老练。海外带给他的不仅仅是丰富的人生阅历，更是成长进步中一笔宝贵的财富。回国后他通过到公司各项目部标准化观摩学习后，切身地感受到了海外项目与国内项目管理存在着较大差距，与国内项目精细化标准化管理形成了鲜明的对比和反差，这顿时让他在思想观念上发生了根本性的转变。他动情地说：“现在国内的项目管理确实是发生了翻天覆地的变化，我们的驻地生活环境硬件设施齐全、软件资源丰富，幸福项目部营造的家文化温馨和谐，工地现场临建设施都建起了徽派建筑，走进工地绿树成荫像公园一样美丽。施工安全文明标准化建设严格按照作业指导手册进行，这一切变化太令人震撼了，今后我一定要跟上当前建筑行业不断变化发展的形式，加快转变思想观念、加强自身的学习和积累，为芜湖轨道交通重点工程建设献上我的一份力量。”

    在同事眼里，欧阳辉是一个细心、爱学习、爱钻研、爱思考的人。多年前他就自学考取了一级建造师，同时他还精通机械制造专业，是个名副其实的工地万能手和小灵通。去年10月份项目部物机部专门购置了一台降尘雾炮机，机器到达工地后却没有人会操作使用。此时欧阳辉正巧在现场，他二话没说来到防尘雾炮机前，认真查看了使用说明和电路的几个操作按钮开关，随后他把控制电机正反方向运转的线路按照指定的位置接通，自信地拍着胸脯说，已经搞定了。当通电的一瞬间，机器发出了阵阵轰鸣，雾炮机里满满一桶水瞬间雾化，对着天空喷出10多米远，在阳光的照耀下化成了一道道七色彩虹。

    作为项目部副经理的欧阳辉，在施工生产指挥上为协作队伍排计划、列节点、抓过程、抓监督、抓效能,妥善调动资源配置,用他的话来说，全力保证“四个到”:只要图纸到，机械设备就要到、管理人员就要到、作业班组必须到。在施工安全质量把控方面,他以党群协理员这把“尚方宝剑”的身份严厉监督。土方作业是该项目的形象面子活，针对土方作业班组前期意识淡薄，填土厚度不均、碾压次数不足及不平整的情况，欧阳辉一声令下土方作业立即停工，约谈相关负责人，召开专项施工技术交底，用严明的纪律和肩负的责任时刻把施工安全质量放在首位。作为党群协理员，他意识到沟通协调工作很重要。有时工作中批评过于严厉，说了一些伤害对方自尊心的话，事后他会积极主动找当事人员说明情况、争取理解；有时他还会自己掏腰包出钱请大伙儿一起喝个小酒，聚在一起掏心窝子说说心里话，说说工作生活中遇到的矛盾和难题。

    他就是以这样的工作态度和方式方法赢得了协作队伍的尊重，赢得了项目管理人员的称赞、难怪大家都说，有这样爱岗敬业的副经理和这样顾大局识大体的党群协理员，我们的工程项目还能干不好吗？　　 （王涛）