本报上海讯　日前，上海公司陈翔路项目部召开了一场别开生面的座谈会。座谈会摒弃了以往只听领导发言的传统方式，采取“团队共创法”将与会人员分成三个小组，让大家自由发挥，自找问题，共谈对策，促进管理上台阶。

    活动一开始，与会员工根据部门及职级分工，以确保组员结构均衡。每位组员会拿到一张便利贴，写下几条自己认为项目各部门之间合作存在的问题，然后组长收集本组内所有成员的问题进行分类汇总，将相同问题进行同类归纳，形成本组的问题总结。随后各个小组总结完毕后，派组长上台分析本组发现的项目各部门之间合作存在的问题，并对具体问题提出解决方案，三位组长轮流上台分析问题总结对策。最后由综合办人员对各组提的问题及措施再进行归纳汇总，最终形成本次“团队共创”活动的结果。

    通过本次“团队共创”活动，让项目所有人员参与进来，给每位员工一个畅所欲言的机会，并使得自己的意见与建议能在项目工作中被采纳，提高了员工的归属感与幸福感，大大调动了员工团队工作的积极性，有效促进了项目的和谐稳定与高效发展。陈翔路项目部采用“团队共创法”这种新办法解决老问题，既新颖又高效，是项目管理工作的又一次创新。   　（孙玲）