■大家谈　 

    “要把争先文化作为企业文化的主旋律，要有‘争第一、当先锋’的激情和动力。”局总经理王传霖在2018年局“三会”报告中强调。或许有人会问：四局都“标杆”了，为啥还要争先？！对此，笔者有以下三个方面的思考。

    其一，要正确认识“争先”的重要意义。局第三次党代会提出了建设一流现代化企业集团的奋斗目标，近几年企业高速发展，正不断在向这个目标迈进，尤其是2017年四局成为中铁系统首家“双超800亿”的二级施工企业。站在中铁看四局，我们的确取得了令人瞩目的辉煌业绩，但跳出中铁看四局，我们更看到了企业内部发展不平衡不充分、基础管理仍然薄弱、转型升级短板逐步显现、与中建三局等一流企业差距进一步拉大等矛盾和不足。建设一流现代化企业集团，我们仍然使命在肩、任重道远，“坐不住，等不起”，更“慢不得”，仍然需要时时“争先”，而且要人人“争先”，共同汇聚起全局上下争先的磅礴力量！

    其二，要敢于拿出“争先”的担当精神。面对新征程上的新使命，广大党员干部要勇做“争先”文化的传播者、开路者、践行者和推动者，勇于担当、敢于作为，面对困难，绝不退缩。要提高站位、放宽眼界，把本单位的发展目标放到全国的坐标中去考量，做到内部提升实力，外部寻求机遇，在建筑施工领域勇立潮头、争当第一，在提质增效、转型升级中争得先机。要敢于和强手过招，敢于与高手切磋，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的付出，用使命担当和智慧汗水，描绘出四局美好发展的新蓝图，拼搏出无愧于企业和岗位的新业绩。

    其三，要掌握提升“争先”的本领能力。过硬的本领和出众的能力是争先进位的前提和关键，本领不强、能力不足就会导致新形势下“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”等问题的出现，影响和阻碍争先目标的实现，破坏四局的口碑信誉和品牌形象。因此，广大党员干部要有加强学习的紧迫感，增强本领的使命感，落实各项任务的责任感，切实把争先的目标和压力，转化为内部的高度自觉，从而转化为实现一流现代化企业集团目标的强大动力。广大党员干部要本着“缺什么、补什么”的原则，有针对性地及时填补自身能力上的“短板”，通过在学习中增智，在实践中强能，在指标中检验，优化能力结构、丰富能力储备，努力破解“思路不宽”、“本领恐慌”和“能力不足”的难题和困扰。

    “高质量”的号角已经吹响，“争先进”的号令已经发出，全局各单位要切实加强领导、明确目标、强化措施、夯实责任，以更新理念、更快速度、更高标准、更强举措，全力以赴打赢“争先”持久战、传承“文化”基因链，谱写出四局改革发展的新篇章，开创出企业转型升级的新局面！                       （王鹏）