观摩团正在听取一般道床施工工艺介绍

    本报苏州讯　“这次现场观摩会真是太及时了，有了比较，才知道差距，等回到项目部我一定要把取到的‘经’给员工们念好。”5月26日，八分公司杭黄铁路项目部经理王波军在经验交流会上发出这样的感言。

    当天，来自八分公司机关各业务部门、刚性单位以及各项目部的56名负责人齐聚苏州，先后对该公司苏州地铁3号线浒墅关车辆段铺轨基地、教育园铺轨基地以及经理部驻地进行了现场观摩。

    观摩会上，苏州地铁3号线项目经理详细介绍了项目部在班组6S管理和标准化建设上的具体实施办法和取得的成绩，并从施工组织、技术工艺、安全质量、检测检验、工程进度、成品保护、劳务管理、幸福项目部创建等方面作了现场经验交流。同时，来自其他三家项目部的代表也分别在会上作了情况汇报。

    据悉，自今年年初，八分公司专门下发文件，在全公司范围内大力推行班组6S管理模式，以“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）”为抓手，逐步解决现场凌乱无序状况，有效改善作业环境以及物料管理，强化作业层队伍建设，助推项目标准化建设。

    作为此次观摩对象，苏州地铁3号线项目部的班组6S管理成效显著，现场管理和施工进度多次受到业主表彰。为此，八分公司管理层适时召开此次现场观摩会，以加强项目部间的学习交流，形成“比、学、赶、帮”的良好氛围。　　　（邵军体　吴怀球　许孝华）