安全管理要重点强化『六抓』

    南京分公司南京滨江大道项目部安质部长　李虎

    作为一名项目安全工作的管理者，我经历过大大小小的建设工地，对施工现场安全的重要性有着切身的体会。那么，如何提升项目安全管理？如何确保施工安全始终可控？我认为安全管理要重点强化“六抓”。

    抓好安全生产责任制落实。为确保安全目标实现，项目部首先要建立健全安全生产责任体系，明确项目各部门、各岗位人员安全生产应负的责任、权利和义务，并层层逐级签订安全生产责任书。同时，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、有责必究，严格落实好安全生产责任制。

    抓好全员安全教育。现场施工人员安全教育工作来不得半点马虎，项目部要做到班前提醒、班中紧盯、班后总结。每月至少保证一次全员参与的有关施工安全知识的考试，考试合格方可上岗作业，把安全第一的思想真正灌输到职工和外协员工心中，确保安全生产万无一失。

    抓好员工的思想动态。项目管理人员要主动深入一线，以人为本，不定期开展送温暖、送清凉活动，与现场作业人员加强沟通，随时掌握参建人员思想动态，以耐心、关心、爱心教育员工，使其在上班时安心、操作时细心、工作中精心，有序推进安全生产。

    抓好隐患排查及整改落实。项目部全体人员必须始终牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断总结经验，强化安全意识，力求“多找问题、多找差距、多找不足”，做到“不漏查一个工点、不留一个死角”地抓好质量安全的整改与完善工作，切实把安全工作做实做到位，确保项目安全生产和工程质量有序可控。

    抓好领导干部夜间带班值班。项目领导班子成员和各部门负责人要坚持每周轮换值班制，安质部门监督值班到岗情况。要加强夜间施工现场巡检，发现安全隐患立即通知现场负责人落实整改，并填写领导干部带班值班记录，通过领导干部巡视巡检，促进现场安全及作业规范化。

    抓好制度落实。项目管理人员要带头落实规章制度和安全措施，在制度面前人人平等。要做到有章可循，把违章当作事故来对待，安全生产隐患查处“零容忍，严要求”，确保各项制度真正有效实施。

    通过强化安全管理的“六抓”，不仅提高全员的安全意识，而且促进大家思想观念的转变，真正由过去的“要我安全”转变为“我要安全”，切实提高项目安全管理水平。