本报郑州讯　为切实提升项目管理水平和管理效率，建筑公司郑州航空港三棚户区六标项目部自进场以来，积极开展“抓管理，强落实，树品牌”活动，坚持每月集体总结分析存在的不足，并“清单化”整改提高，坚持自己给自己“体检”和“诊断”，显著提高了项目管理质量。

    该项目位于河南省郑州市航空港区，建筑面积68万平米，合同造价14.62亿元，是河南省重点推进和高度关注的棚户区改造民生工程。2017年4月开工以来，该项目部针对制度落实情况、现场安全质量管理情况、外部关系协调、内部管理氛围等实际，按照公司的统一部署，坚持扬长不护短，每月组织项目部领导班子成员和“五部两室”负责人，集体对本月管理中存在的不足和不好的苗头趋势进行总结。他们坚持将挖掘和解决存在的问题、不足作为主题，面对面地进行集体探讨、分析和解决，按照“对事不对人”的原则，不回避矛盾和问题，引导和鼓励每一位参会的管理人员谈感想思路，畅所欲言、出谋划策。项目部先后组织专题“会诊”7次，查找出管理方面的问题和不足41条，并经过筛选后从制度完善、制度落实、人员责任心和管理技巧、管理经验等方面，对其中33条进行细致分析和整改落实。项目部制定和完善规章制度11项，较好地提升了项目管理质量的同时，也充分确保了广大干部员工的知情权、建议权和参与决策权，推动了项目施工管理和党群工作的开展。

    该项目部通过在管理运行中坚持自己给自己“会诊”，确保了项目管理决策水平不断提升，初步实现了制度化、标准化管理。项目部先后夺得业主“航程杯”评比第一名和第二名各1次，开工以来共获得业主15.8万元奖励。

    （葛富贵）