本报合肥讯　截至6月25日，建筑公司完成产值24.0039亿元，同比去年增长35.4%，创造了公司上半年完成产值的历史纪录，占局下达年度计划43.66亿元的55%，提前完成上半年施工生产任务。

    今年以来，面对施工任务繁重、工期压力大、安全形势严峻、环保要求高、材料涨价等实际，建筑公司多措并举，以“一保、一组、一划、一化、一新、一队” 狠抓施工生产，确保生产任务的圆满完成。“一保”即确保安全生产。公司和项目部高度重视安全工作，在抓好安全规章制度、人员进场安全教育培训、安全设施投入等一系列安全管理基础工作的同时，充分运用好安全隐患排查系统，并在公司每周交班会上对各项目使用该系统情况进行通报。抓好班组长安全质量责任制，充分发挥安全员、群安员、青安岗员作用，扎实开展安全演练、安全大检查、安全讲评台、班前讲话、安全生产月等活动，全力做到保安全、促生产。“一组”，公司成立了两个管控组，在以往传统的只管安全质量的管控方式基础上，把控过程管理、节点管理以及业主对项目的评价要求，对项目找问题、提问题、解问题，做到问题不解决，现场不离开。“一划”，精心组织筹划，提高工期意识，从总体出发，认真分析业主要求和项目重、难点，科学配置生产资源，由公司管理生产的副总带队做好施工管理策划交底，做优项目生产策划。“一化”，公司要求在建各项目要进一步加强标准化管理，下发了《建筑工程施工工艺标准化手册》《建筑工程质量通病防治手册》等6本标准化成果总结书籍，强化“6S”管理，举办安全质量标准化现场观摩会，促进各项目之间学习交流，在全公司内普及推广优秀做法和成功经验，以标准化管理促企业提质增效。“一新”，公司在年初施工生产会上就明确提出要运用先进手段做好项目管理，以智慧工地建设为抓手，通过新技术、新工艺、新设备等进行数据分析，找出项目管理上的不足和漏洞，保证项目有计划地推进。同时，加强“微改微创”成果运用，更好地服务于施工生产。“一队”，结合公司发展需要，通过引进不同种类的劳务队伍，改善公司原有劳务队伍结构，加大优秀劳务队伍引进力度，并适时进行表彰。今年年初公司劳务会上就表彰了10家优秀劳务企业，起到了很好的示范引领作用。同时，公司还合理布局劳务队伍管理，打造区域性劳务队伍，最大程度发挥资源合力作用。

    该公司无锡地铁新梅车辆段、西安北至机场城际轨道交通车辆段、郑州铁炉西车辆段、郑州航空港、凯里未来城等项目多次受到当地政府、建设单位的肯定和表彰，仅无锡地铁新梅车辆段就先后获得5次表彰。今年4月，凯里未来城一期三标段A2大酒店还荣获2017年度贵州省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖、2017年度贵州省建筑安全文明施工样板工地等荣誉。　　（张飞　何希瑜）