本报沧州讯　进入6月以来，八分公司朔黄运输分处将安全生产作为当前各项工作的重中之重，挥舞思想、责任、管理“三把利剑”，斩断隐患危险源，持续为分处铁路安全运输提供坚强保障。

    分处抽出“思想剑”，把思想隐患作为安全工作的最大隐患，坚持每周召开生产交班会、每月召开安全生产例会，每季召开安全质量分析会， 积极查找安全生产上的倾向性问题和运输管理中的差距，引导员工增强安全意识的主动性和执行制度的自觉性。以全面提升员工素质、安全意识和操作技能为目标，坚持抓好员工安全教育和业务培训，各专业坚持学习会制度常态化，并按月进行业务测试，按季组织岗位练兵竞赛。根据员工的考试、竞赛情况，结合运输生产实际，适时调整教育培训工作的计划和重点，将安全发展理念、安全常识等潜移默化到干部职工思想意识中，彻底铲除思想懈怠、盲目随从、随大流心理等因素造成的安全问题，进一步提高员工岗位操作标准和安全风险防控能力。

    分处高举“责任剑”，把实现安全生产当作政治责任，加大铁路运输责任追究力度，推动分处员工自觉履行安全生产责任。他们进一步落实分处主要负责人的风险防控和隐患排查责任制，实时进行安全总结和工作部署。以风险预控管理体系的“辨、讲、背、用”为抓手，全面加强危险源的辨识和体系应用，认真开展安全检查、问题分析和责任追究，强化规章制度和作业标准的落实，杜绝了各类行车责任安全事故的发生。还认真落实“五个一”安全管理制度，通过管理人员下现场检查发现问题，分析原因，解决问题，实现闭环管理。

    分处亮出“管理剑”，针对“三违”现象严抓细管，通过对关键人、关键班组、关键时间重点检查，持续推进基础管理和基层管理提升，并对事故管理、安全隐患、作业管理等方面存在的安全漏洞进行修订完善。他们全面加强管理基础、过程控制和应急处置，围绕两万吨列车开行、站场施工、高温作业等安全重点工作，查隐患，堵漏洞，施行实时研判、动态管理，全力以赴抓好运输管理工作。分处狠抓风险预控管理，细化风险源，查找安全管理方面缺失，填补管理漏洞。随着分处业务份额的不断扩大，分处各项管理制度也在发展中不断细化和完善。

    截止到6月30日，分处管理人员“五个一”下现场检查达1075人次（包括添乘检查和车站现场检查），发现并整改各类安全隐患736件。开展了人身、消防、行车、调车等安全专项检查8次，共发现问题49件，所有问题和隐患均按照“五定”原则进行了闭环整改。　

    （魏金龙）