“滴……”7月18日晚上8时36分，一公司郑万铁路二分部现场技术主管张晓伟手机传出微信声，打开一看，原来是安检人员马勇在“郑万二分部安全隐患治理群”发来一张工地施工照片，下面附一小段文字消息：57号墩配电箱接线不规范，存在安全隐患。随后，安质部长李良存接话：“已通知晚班值班人员赶往57号墩查看情况，及时排除安全隐患……”不多时，弹出了管段队长殷军军的留言：“王电工已前去处理。次日早班，还将立即安排人员按照标准化要求进行整改。”

    很快，该晚班值班人员会同专业电工人员赶到现场查看了解情况，通过现场的临时处理，不到一个小时就整改完了。“这条安全隐患，我刚发到微信群就引起了重视，看来‘安全生产’微信群威力还是蛮大的”。马勇说。     

    今年以来，二分部不断将安全管理的关口前移，把事前管控作为生产闭环管理的重点来抓。针对桥面无砟轨道施工作业现场点多面广、交叉作业不安全因素和安全隐患随时存在的情况，该项目充分利用微信网络新媒体技术，专门建立了“安全隐患排查治理”微信群，邀请员工以“所在班组+实名”加入。 “有了微信群，有什么事情大家都能第一时间知道，大大提高了工作效率。”该项目施工班组武建说。

    自创建“安全生产隐患治理”微信群以来，大家查找安全隐患的积极性被充分调动起来。每日早、中、晚班管理人员值班，约可发现大小安全隐患约10条左右。目前，二季度已查找各类隐患100多项，整改率达到了100%。 

    “微信群缩短了员工之间的距离，增加了安全生产的沟通渠道。安全管理人员能更好掌握安全生产的第一手资料，了解现场安全动态，对隐患的整改有很大的促进作用。”项目经理刘召伟谈到“安全生产隐患治理”微信群带来的变化时，心里有说不出的高兴。 在他看来，“安全生产”微信群实用性非常强，大伙随时发现现场存在的安全隐患及违章、违规现象，可以即刻拍摄照片并配文字通过微信群发布，第一时间通知责任部门，第一时间确定整改方案，第一时间开展隐患整改，相比较以前填写整改通知单，节省了不少时间。同时，还能发送整改进度及结果的实时动态反馈到微信群中。

    此外，该项目部还依托现有班组微信群，不断创新员工学习培训模式，将一线员工学习培训的阵地延伸到了手机微信群，搭建起“安全知识学习课堂”。项目部通过推送安全事故警示教育视频、有关安全生产的报道，使一线员工可以随时随处学习安全知识，了解安全教育活动的最新动态等。

    （陈彦艳　刘东华）