本报合肥讯　自6月下旬以来，房地产公司对各项目开展半年绩效大考核，其中“三联三谈”工作落实情况，成为考核基层创建幸福项目部的必查内容。

    近年来，随着房地产公司业务版块呈现多元化发展，员工在学历层次、年龄结构、用工性质等方面也趋向多样化，特别是近年来入职的院校毕业生对工作有想法有思路，但遇到挫折或情感问题也容易出现思想波动。为此，房地产公司工会针对出现的新情况新问题，及时推行“三联三谈”工作法，打造员工幸福家园，助推基层创建“幸福之家”建设，落实好“以项目为家庭，视职工为亲人”的管理理念。

    “三联”即新进员工必联系、职工递交个人申请报告必联系、职工生活困难必联系；“三谈”即职工情绪低落必谈心、职工家中有大事必谈心、职工受表彰或批评必谈心。该公司工会要求各项目支会对员工工作生活、家庭婚恋、情感需求等情况进行摸底，建立“三联三谈”台账登记制度，切实发挥好工会“第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮扶人”的作用。考核过程中，公司工会对各项目部正确开展联系谈心活动进行指导，对各项目部梳理出来谈心谈话记录进行分析，要求项目支会要有针对性的开展帮扶谈心活动，切实把创建“幸福之家”工作落到实处，促进职工幸福指数全面提升。

    （牛天贺）