■大家谈

    对已中标项目想方设法变更增加投资，这是工程单位惯常的做法。然而笔者了解到有一PPP项目，项目经理部却在做“减法”上动足脑筋，在确保使用功能和工程质量的前提下，设法减少一些没效益甚至亏损的部分，更换供应难以保障且预亏的材料，与业主协商砍去总投入较大的辅助项目。这样一来，有利于不突破总投资额，也为项目增利做足了功课。

    施工企业的利润本来就微薄，受工程降造的行业普遍要求、材料价格的不确定性、人工成本的上涨等因素影响，盈利非常不易。大项目固然吸引施工单位，但也并非项目越大越好，施工单位还要充分考虑到项目是不是自己擅长的领域、精通的专业，还要考虑到管理力量是否匹配、市场预期走向等因素。企业追求效益无可厚非，但利润的来源绝不是偷工减料，更不是弄虚作假，而是依赖于管理是否到位、责任心是否到位。特别是面对一些复杂的项目，在保质保量的前提下，因地制宜地做一些“减法”，既能为业主减少投资，也能为企业增加利润空间。这也是管理的重要方面，值得认真研究探讨。

    （黄河）