■今日论语　　　

    近年来，竞聘上岗工作成为许多企业拓宽人才引进渠道，改进人才选拔、任用途径，将竞争机制引入人事制度改革的有效手段。每次竞聘工作中，最令人动容，也最令人感动的是竞聘演讲环节。其中，听到最多的话是“我有能力”“我有信心”“我能干好”。

    然而，日常工作中，我们常常会听到诸如“我也想干好，可是……”“这个工作有点困难，因为……”“我需要……帮助”之类的话语，这些都是对没有干好工作的推托之词，逃避责任的各种借口。一些人没有干好工作，不是从自身的工作态度、工作能力、工作方法上找原因，而是寻找诸多理由，为自己的失职开脱责任。造成这种现象有企业制度、工作机制上的原因，但员工思想观念和意识上的认识更是一个不可忽视的重要因素。作为企业管理者应该如何转变员工思想意识、增强员工工作信心、提升员工工作能力，笔者认为应该从以下几个方面着手。

    加强思想意识教育，引导员工树立干好本职工作的信心。思想意识决定行为方式。各级管理者要坚持“以人为本”的管理理念，广泛开展职工理想信念教育，引导职工增强主人翁责任感、使命感；通过开展谈心沟通活动，为员工释疑解惑，提高员工能动性、积极性，激发工作热情。

    加强员工队伍培训，切实提高工作能力。管理者要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育培训。通过外派学习、集中辅导、岗前教育、脱产培训、以老带新、现场观摩等方式，把潜在资源变为现实优势，成为推动企业发展的生产要素。 

    健全激励机制，调动员工工作积极性。科学合理的激励机制，能够有效调动员工的工作积极性。企业应努力建立一套科学合理的考评制度，严格按规定对员工进行全面考评，并根据考评结果进行奖励、惩罚、培训以及调整岗位、工资等，保证考评结果的客观公正。只要每一名员工能够积极主动地为做好工作，想办法、想点子，我们的工作业绩就一定能够再上一个新台阶。如果我们每一名员工，都能够充分发扬竞聘演讲时的拼搏精神，以“一定能干好”的信心和“一定要干好”的决心，全身心地投入到各自的工作岗位上，我们的企业就一定能够永立潮头，处于不败之地。

    （金荔云）