“招标会到此结束，请各位评标专家有序退场。”9月3日，在二公司物资分公司的招标会议室里，招标中心主任吴凝和徒弟张超维忙前忙后，终于将苏州春申湖路的钢材招标圆满完成。

    张超维是2017年新分配来的大学生，师傅吴凝不仅是分公司的招标中心主任，还是局先进女职工。师徒俩在见面的第一天就签下了师徒合同，签合同时吴凝问道：“知道啥是招标采购不？”张超维一脸蒙圈回答：“不知道。”

    吴凝嘿嘿一笑，点头道：“先去把《招标采购管理办法》看了去。”看完后张超维才知道，原来招标工作不光要会写文件、做计划、统计各种物资材料每周的价格走势，还要学会操办招标会议，同时还要做到廉洁自律。

    去年9月为杭绍城际铁路招标钢材和混凝土，金额多达6000多万元。他陪着吴凝审核一个个包件，查看一份份文件。到了下午，他们终于在众多投标人中评审出了一家物资供应商，张超维骄傲极了！可吴凝却在审查招标文件时提出作废，“我们在审查近几年你们的质量检测报告，发现你们在为其他工程公司供应物资时出现多次材料不合格的情况，按照规定，我们不能用你们的材料。”

    这时张超维才明白，原来在物资招标的过程中，招标人不光要考虑到投标人给出的价格，还要综合考虑他们的信用和资质。因为一旦这些地方出现了问题，那么受影响的将是在建工程的质量与安全。

    后来,张超维就跟着吴凝在全国各个地方“跑山头”，不停地做市场调查，寻找优质的物资供应商。2017年，在吴凝的带领下，他们完成了招标采购金额10.01亿元，为公司节约了采购成本2266.32万元。

    张超维在工作中成长得越来越快，有一次，在进行培训时，吴凝提议两人比试下对新出台的《招标采购管理办法》了解程度。这次新出台的管理办法对他们来说都是第一次接触，比的就是平时的基本功，师徒俩都使出了浑身解数，互相提问。当张超维回答出重要的改革条例，对它细加说明和讲解时，一旁的吴凝欣慰地连说“不错，不错。”

    比试结束后，张超维因为思考的时间长而答得比吴凝慢，说：“师傅，你赢了。”吴凝却摆摆手道：“你没输，在遇到容易误读的招标细节时你能沉着冷静，仔细分析出正确答案，这点就很优秀。只要你继续努力，下次招标我不在的时候你也能独当一面。”

    两年来，张超维得到了分公司的“物资先锋”，股份公司评标专家的等荣誉称号。每次师傅吴凝高兴之余不忘叮嘱：“小徒弟，你可不能翘尾巴哦！”　　　　　　（王汉卿　高炼）