本报合肥讯　9月13日上午，中国中铁股份公司总经济师马江黔，成本与采购管理部部长朱定法、副部长卢志良，到我局调研成本管理、二次经营和采购管理等工作。局副总经理刘勃陪同并汇报。

    马江黔充分肯定了我局成本管理、二次经营和采购管理等工作。他说，中铁四局在成本管理、二次经营和采购管理工作中，构建起了完备清晰、不断创新的系统和机制，明确了局、子分公司和工程指挥部、项目部之间的工作职责和功能地位，诠释了中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业精神，不愧为中国中铁的标杆企业。他希望我局充分借助管理研究院等平台，深入开展成本管理、二次经营和采购管理工作的课题研究，推动企业发展质量更上一层楼。

    刘勃汇报了我局的成本管理、二次经营和采购管理工作。他说，中铁四局在成本管理工作中，始终坚持以企业发展战略为引领，以提质增效为主线,以“开源节流”为宗旨，制定了《工程项目“三项指标”管理办法》、《临时工程管理办法》、《工程项目责任成本预算文件编制质量评比细则》、《工程项目目标利润率（责任成本预算）编制指引》等管理制度，发布了《项目施工管理标准化指导手册》。在二次经营工作中，构建了局、子分公司两级组织架构，建立了由局成本管理部统一协调，工程指挥部主导，区域指挥部（营销办事处）、驻京办事处协助，子分公司配合，项目部实施的“两级六层”工程项目二次经营管理体系。在采购管理工作中，秉持“专业团队管理、核心权力分离、全覆盖管控”的理念，要求大型施工项目均成立专业工地材料厂，由工地材料厂对构成工程实体的主要物资实行统一采购供应管理，实现了整体效益最大化，有力提升了企业核心竞争力。2013年初，我局还在中国中铁系统内率先建立了物资招标交易中心，编制了规范化的业务标准和操作流程。这些做法受到了调研组的肯定。　　　　　　　　　　（杨晨）