本报苏州讯　二公司生产营销喜传捷报。截止到9月16日，该公司完成企业营业额、新签合同额分别达到100.14亿元和121.18亿元，分别占局下达年度计划的83%和65.15%，与去年同期相比分别增长24.7%和30%，在全局各子分公司中率先突破“双百亿”大关。至此，该公司连续三年完成企业营业额、新签合同额双超百亿元。

    今年以来，针对生产规模不断扩大、管理难度逐步加大、高风险项目持续增多的现状，二公司将2018年定为“强基固本年”，坚持问题导向和目标导向，坚定不移地推进管理深化，持续夯实各项基础工作。在施工组织方面，着力加强新上项目的管理策划和在建项目的过程管控，紧盯急难险重项目，做好督导帮扶工作，动态调整资源配置；在安全质量方面，深入开展专项活动，全面推行问题项目视频交班制度，加大问题曝光和整改力度，强化后台管控，探索落实“管监分离”模式；在品质建造方面，积极推行标准化建设和“三微改”创新，修订下发《标准化建设指导手册》，抓好预制构件恒温恒湿养护、隧道全断面扫描测控技术等一系列技术革新，下功夫解决质量通病，降低安全风险，提高劳动效率。此外，公司还以“创效前六强”评比为抓手，充分调动参建员工积极性和主观能动性，大力开展“大干90天”和“创效益、夺奖杯”等劳动竞赛活动，形成了生产大干的良好局面。目前，公司参建的石济客专、成贵铁路进入静态验收阶段，杭黄铁路、哈牡客专进入联调联试阶段，扬州快速路、330省道和徐州迎宾快速路等项目主体基本完工，牡佳客专、五峰山过江通道、无锡太湖隧道、徐盐铁路、玉磨铁路等项目快速有序推进，29个项目33个重大节点按期完成。

    在国家严格监管投资经营市场和全国基础设施投资增速放缓的严峻形势下，二公司坚持营销工作龙头地位不动摇，狠抓营销基础工作，加大薄弱区域投入，加强营销风险防范，进一步深化区域经营，并在稳守传统市场的同时，着重运作高端市场，取得了营销工作的新突破。南京、苏州、无锡、宁波、盐城、扬州等重点区域市场滚动发展的成果持续扩大，承揽了3个合同额超过20亿元的项目、7个合同额超过6亿元的项目；同时，合同额21.93亿元的苏州春申湖路快速化改造项目、16.9亿元的盐通铁路EPC项目等高端市场项目的中标，为公司进一步提升市政工程施工业绩以及抢占铁路EPC市场先机奠定了基础。　（李长振）