■短评

    时值9月中旬，二公司便率先交出了一份生产营销“双超百亿”的优秀答卷，向局第四次党代会献上了一份厚礼。在今年施工生产任务重、困难多，传统交通基建市场趋势下行的严峻形势下，二公司以实际行动带了个好头，树立了榜样，值得全局各单位看齐。

    向二公司看齐，就是要学习二公司执着的奋斗精神、敏锐的市场意识和强大的执行力。今年以来，受多重因素的叠加影响，全局生产经营工作面临着巨大的压力和挑战，二公司也不例外。但是，二公司上下团结一心，敢于争第一、甘于做奉献、勇于破难题，推动着企业持续稳定发展。他们坚持“稳守本土、做大区域”策略，聚焦“大市场、大业主、大项目”，全面推进立体式营销，敢于进入高端建筑市场，积极进军跨越长江、穿越太湖工程，取得累累硕果；他们合理制定生产计划，狠抓现场管控，强化后台指导，加快“四化”建设，以劳动竞赛为抓手，不断掀起生产大干高潮。

    一花独放不是春，百花齐放春满园。当前，各单位发展不够平衡、不够充分。向二公司看齐，就是要营造你追我赶的争先氛围，先进单位更进一步，后进单位迎头赶上，确保全局年度目标任务顺利完成。