本报九江讯　进入11月份以来，五公司先后开展了隧道施工、市政地铁、特种设备等安全专项检查，切实消除各在建项目安全隐患，严防安全质量事故发生。这也是该公司夯实安全质量管理工作的缩影。

    今年以来，五公司在建项目多达60个，玉磨铁路元江特大桥、赣深铁路5标博罗隧道、福厦铁路岩内隧道、贵阳地铁2号线暗挖施工、惠清高速公路北江特大桥转体桥等一大批重难点工程高风险项目，面临着生产组织和安全质量的双重考验。为此，五公司不断创新安全质量管理模式，确保安全质量全面受控。

    在管控模式上，五公司成立了三个片区管控组和梁板厂管控组、试验检测组，配齐配足管控组成员，每月下发管控检查计划，发挥管控组的帮扶、监管作用，对于现场规章制度落实不到位、现场管理标准不到位、问题整改不到位等问题，加大问责力度，确保管控实效。

    在信息化管理方面，公司不断强化隐患排查系统运用考核，加强安全培训工具箱、VR体验馆、信息化监控室、无人机巡查、手机微课堂等信息化系统的应用，解决安全状态不能及时掌握的弊端，实现安全质量管理实时监控、实时分析、实时预警，保证现场施工安全质量可控。

    在现场管理上，公司持续推进现场管理标准化建设、班组长安全质量责任制、班组“6S管理”，并抓好工程实体及外观质量控制，加大科研攻关解决质量通病问题，确保施工生产安全有序推进。

    近年来，五公司通过创新安全质量管理模式，不断夯实安全质量管理基础，连续23年实现安全生产年。所承建工程获中国建筑工程鲁班奖6项、中国土木工程詹天佑大奖6项、国家优质工程奖2项，展示了企业综合实力和企业形象。　　　（王有星　任敬东）