本报瓮安讯　11月2日晚，因为一个排水隐患未及时整改，项目部土方三队负责人童向银在周交班会上作了自我检讨。交班会上，一张张施工中不拘小节的照片、一行行对照标准化管理的注释，让人红脸又出汗。

    “板起脸来，动真碰硬，把安全质量挺在前面，让红脸出汗成为常态”，这是重庆分公司瓮（安）—开（阳）高速公路项目部全员耳熟能详的一句安全管理新话语、新表述。自今年4月份开工以来，项目部高起点谋划、高效率推进、高标准建设，坚持施工现场标准化、管理信息数字化、驻地建设园林化、工地文化特色化的“三高四化”建设标准，创新安全管理模式。他们常态化开展安全“亮剑”管理，以照片说明时间、地点、责任人、整改人等内容“抓主抓重抓关键”，通过隐患排查、例会曝光、经验分享、集中讨论等多种平台加大隐患“曝光”处罚力度，让违章行为无处遁形，让全员尝尝踏“雷池”的后果。

    项目部每季度进行大排查，每月认真核实，每周开展自查自纠，每天例行检查全覆盖、无盲区、无遗漏，对查出的隐患严格落实整改。项目部不断完善安全管理基础资料，对重大隐患进行挂牌跟踪管理，将班组第一责任人隐患检讨作为周安全生产例会的重要内容，每周对各部门、管段安全生产管理进行深入分析，查找短板。“我们的交班会就是要动真格的，要把安全管理制度落实到位，破除安全管理人员怕得罪人、不敢真管理的思想。”项目经理邓锋在会上讲道。

    截至11月15日，项目部桥涵、路基、桩基施工全速推进，开累完成产值1.1530亿元，占年计划任务的77%。　　　　　　（熊伟）