转眼间，“11·15”事故过去10年了。发生事故后，局痛定思痛，创新推出了片区管控模式，成立企业大学加大了培训力度，大力推行安全质量标准化建设。通过这些工作，抓住了隐患排查和教育培训等基础管理工作，同时从标准化管理方面推动本质安全，确保了10来的安全生产平稳可控。这10年，局和公司无论从营销还是生产，都迈出了跨越式步伐，取得了跨越式发展。我认为，这一切的基础和前提就是安全生产工作落到了实处。

    安全生产如何才能实现“长治久安”？如何才能将安全管理的各项制度措施落到实处？个人认为：

    安全工作的落实首先要领导重视。公司有很多安全生产管理制度，但能否落到实处，关键是领导重视。就拿我们二公司来说，近年来能保持安全生产平稳可控，这与主要领导的高度重视是分不开的。譬如主要领导坚持每个季度参加安全生产视频会、安委会，带队进行安全生产大检查。这些看似都是常规制度和工作，但又有多少领导真正能落到实处？现在很多项目的月度大检查记录都是安质人员编的，检查通报错误百出、检查出的问题肤浅，领导也不参加。试想，一个这样不重视安全的项目领导怎么能抓好安全工作？

    其次，安全工作落实要靠不断创新。拿基层教育培训工作来说，大家都很重视但效果仍然不容乐观。虽然近年来局和公司大力开展教育培训工作，取得了较好的效果，但针对基层管理人员和作业人员的培训仍然不够，主要受制于工学矛盾和现场施工生产，这就需要创新培训模式。局积极运用信息技术，推广使用了作业人员培训工具箱，减轻了项目进场教育培训的压力，提高了培训效果。公司层面采用视频网络和区域集中培训的模式，缓解了工学矛盾，得到大家的认可。

    另外，安全工作抓落实要避免形式化。一项自上而下工作的落实，应该是“提出要求—明确目标—制定措施—落实执行—检查考核—反馈改进”。但实际却变成了这样“提出要求—落实要求—严格落实要求—务必落实要求—坚决落实要求—圆满完成要求”。这种现象最常见的就是文件层层转发，会议层层召开，但到了基层仍然是不知所措，最后只能应付差事，效果可想而知。

    总之，在当前这种大环境下，安全工作是越来越重要，管理难度越来越大。但我相信，只要领导提高了意识和重视程度，相应的管控手段也跟上，避免形式主义，切实抓好基础工作，安全管理一定能落到实处，局和公司的发展必定会蒸蒸日上。