作为一名基层项目的安全总监，我从事安全工作已经有20年。凭借对日渐完善的公司和项目安全管理制度的严格落实和执行，我参建的17个项目未发生一起安全事故。个人在安全管理方面也积累了一点经验和心得。

    做好安全工作，需要“众人拾柴火焰高”。大到爆破施工，小到一根钢筋、一片碎石，都在安全管理范围内。而一个项目部通常只有2至3名安全员，难以顾全安全工作的方方面面，需要其他部门工作人员查缺补漏。另外，安全工作涉及内容较多，包括用电安全、机械安全等方面内容，绝大多数安全员很难精通多个领域，安全培训、安全检查需要专业人员的帮助和配合。如果有人认为安全工作只是安质部的事，从而冷眼旁观，那安全工作只能浅尝辄止。安质部应该扮演好组织者和监督者的角色，充分整合、发挥各个部门的优势，而不是自己把各项工作一把抓。

    做好安全工作，需要项目部领导提高安全意识，以身作则地遵守安全规章。为什么施工企业年年、月月强调安全，安全事故还是屡禁不绝？根本原因在于安全制度难以在基层项目部落地生根。领导是项目部的领头羊，他们用实际行动表达对安全工作的支持，才能让项目员工重视安全生产，才能让安全制度真正落实下去。

    做好安全工作，需要百分之百的执行力。其他工作做到90分就能称得上优秀，而安全工作有1分疏漏就可能让一切努力付之东流。安全工作者不能高踞办公室用安全理论去遥控指挥，要深入现场，熟悉工地所有危险源，保证每一条安全制度落到实处。还要根据实际施工情况的不同，调整自己的工作计划和工作方式，不厌其烦地检查施工安全，强调安全规章制度，纠正每个人的违规行为。否则一旦问题爆发，亡羊补牢为时晚矣。

    做好安全工作，需要安全工作者“不讲情面”。安全工作者要真抓严管，把各项规章制度真正落实在现场。必要时采取通报批评、停工退场等手段，才能让每个人感受到安全规章制度的权威性，为安全工作者创造良好的履职环境，让安全工作走向良性循环。

    总之，安全工作不是吟诗作画，不是请客吃饭。项目安全关系重大，我们要拿出十八般武艺来和人的惰性和侥幸心理做斗争，要铸造一面抵御死神的盾牌，保护每个施工人员的人身安全。