机电公司承建的北京地铁7号线机电设备安装II标段荣获“中国安装工程优质奖”

    “揽江入怀十载耕耘辞旧地，迎风舒袖三班接力谱新章”。狗年春节刚过，刚上班的同事们都被公司门前的巨幅红色对联吸引。这幅员工自己书写的对联，生动诠释了机电公司沐浴改革春风，砥砺前行，结出累累硕果的光辉历程。

    机电公司是标准的“00后”。2005年10月成立，彼时的机电公司，年产值仅5000万元，员工人均收入1.4万元，任务严重不足、员工息工待岗、生活一度困难。初生的机电公司犹如一块舢板，在市场的大海中漂泊。借着改革掀起的浪潮，机电人以敢于创新、勇立潮头激励自我，到2017年，实现新签合同额22.22亿元，经营额17.16亿元，在机电安装领域擦亮了“四局机电”的品牌。

    抢抓市场机遇　做大做优机电主业

    改革开放40年，不仅仅是春潮涌动带来的发展机遇，机电公司与改革开放的联系比这还要具体。

    2003年5月，时为五公司下属单位的南昌机电公司，获得机电安装专业承包、起重设备安装专业承包、钢结构制作安装工程、消防设施工程四项二级资质。同年9月，机电人首次以局资质中标深圳地铁1号线一期的常规设备安装3标，合同价5025万元。在这个改革开放的最前沿，机电人尝到了转型发展的甜头，不仅掘下了创业的第一桶金，积累了宝贵的经验，还打出了自己的品牌。

    2009年—2011年，机电公司又先后中标深圳地铁2号线首通段设备安装2标、3标，2号线东延线安装与装修3标、4标，5号线BT项目5504标。特别是2号线，全线7个标段机电公司连中4个，27个车站施工了18个。从2003年南下打工创业，到巩固在深圳地铁机电设备安装市场的先锋位置，机电公司在机电设备安装领域大胆尝试、精耕细作，为在全国市场开疆拓土积累了人才与技术。

    2011年机电公司中标成都地铁1号线、昆明地铁严家山车辆段、武汉地铁2号线；2012年中标北京地铁7号线；2014年中标南宁东站北广场（地下空间）机电设备安装、宁波地铁2号线、长沙地铁2号线西延线、福州地铁1号线，一年开拓4个新区域；2015年中标郑州地铁2号线；2016年进入贵阳地铁市场，拿下南昌地铁2号线最大机电设备安装标段……到目前，机电公司已参与了深圳、北京、石家庄、郑州、武汉、成都、重庆、南宁、昆明、贵阳、福州、长沙、南昌、宁波等14个城市的地铁施工，施工车站近400座。参建工程荣获鲁班奖2项、詹天佑奖3项、国家优质工程金质奖1项、中国安装工程优质奖（安装之星）3项、省部级优质工程奖7项、地市级优质工程奖11项。成功取得了机电设备安装工程总承包一级资质、建筑机电安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级等多项资质，走上了以机电设备安装为主业的专业化发展道路。

    顺应市场趋势　多元拓展经营格局

    流淌着筑路人血脉的机电人，始终割不断铁路土建的筑路情怀，也渴望拓展经营格局，谋求更大发展。

    2006年3月，机电公司收到武汉铁路局的中标通知书，离公司提档升级不到5个月，成功中标武昌站改工程，拿下了实施企业发展“一主多元”战略的入场券。该项目时为全国最大、最复杂的既有运营车站施工项目，行车密度大、过往旅客多，施工任务重、涵盖专业多。机电公司提出“保畅通、保安全、创国优”的目标，抽调精兵强将组成项目经理部，认真研究设计与施工方案，理顺施工工序。公司、项目领导现场盯控，加大机械、劳动力、物资的投入，118名技术、施工、安全和协调人员跟班作业，确保了项目安全、优质地完成，并摘得2009年度火车头优质工程一等奖、第十届中国土木工程詹天佑大奖等多项荣誉。

    十余年来，公司先后参与武昌火车站、昌九城际、石武高铁、沪昆高铁、宁西铁路、瑞九铁路、昌赣铁路、新建福厦铁路、赣深铁路等多条铁路及车站改扩建工程的施工任务。此外公司还在铁路三电迁改中开辟新的战场，承建了昌九城际、向莆铁路、石武高铁、张唐铁路、皖赣铁路、庐铜铁路、瑞九铁路、昌赣铁路等10多条铁路的三电迁改任务，为企业经营发展提供了广阔的舞台。

    明确“一主多元”的发展战略后，机电公司还在钢结构工程、交通安全设施工程、工装设备研发上广泛涉足。仅在工装研发方面，就先后成功研制了900吨造桥机移动模架、水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车、衬砌台车、钢筋笼自动成型机等产品。其中研制生产的900T移动模架获安徽省科技进步二等奖，水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车荣获中国中铁科技进步一等奖、铁道部科技进步二等奖、安徽省科技进步三等奖。

    敢于创新变革　夯实企业发展根基

    企业的发展靠管理，这一点机电公司有着更深刻的认识和理解。从一个曾经服务于铁路建设施工企业的三产服务类的机械修配厂，一个归属于三级子公司下属的小型专业化施工作业队，一个以厂属作业班组为管理体制的“小舢板”，一步一个脚印，实现规模发展。外在的市场机遇固然重要，更难能可贵的是机电人敢于脱胎换骨的变革精神。

    伴随着企业产品结构的优化，公司在管理上革故鼎新，主动适应企业发展的需要，健全完善管控体系，创新区域经理部管理模式，大力开展管理提升活动，激发了企业强大的内在动力。公司加大人才引进和培养力度，完善保障和激励机制，构建了科学合理的人才培养体系。仅最近五年，公司就累计开展办班培训128期，参与培训人数达3840人次，各类管理、技术人员和施工人员的技术技能水平得到提高，一大批优秀年轻人才成为企业发展的中坚力量，企业核心竞争力得到增强。

    十余年来，公司认真落实“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的理念，加强幸福项目部的硬件设施建设和幸福文化软实力建设，员工收入稳步增长，企业凝聚力不断提升。公司连续两届获评“江西省文明单位”，连续3年被评为“全国建筑业AAA级信用企业”，连续4年被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”，连续5年被评为“江西省优秀企业”。　　　 　　　　　　　（陈希良）