本报合肥讯　截至12月8日，建筑公司完成产值502135万元，同比去年增长43.4%，占局下达年度计划43.66亿元的115.01%，提前超额完成全年施工生产任务。这也是该公司完成产值首次突破50亿元，创造了历史新高。

    今年以来，面对施工任务繁重、工期压力大、安全形势严峻、环保要求高、材料涨价等一系列困难，建筑公司坚持标准化管理，从生产、安全、劳务等方面着力加强管理，稳步有序地推动施工生产。

    在生产方面，公司精心组织统筹提高工期意识，从总体出发认真分析业主要求和项目重、难点，科学配置生产资源，由分管生产的副总经理带队做好各项目的施工管理策划交底，做优项目生产策划。同时，公司坚持“样板引路，标准先行”，充分发挥科技创新作用，坚持工厂化、机械化、信息化，不断加强微改创新和品质工程建造。公司大力开展区域劳动竞赛、“大干120天”等活动，在每季度初下发季度施工生产计划，量化考核，明确指标，促使项目施工生产处于高效运转节奏。今年以来，多个项目年度完成产值超过3亿元，厦门地铁蔡厝车辆基地项目、郑州市民文化服务区土建施工E合同段项目完成产值均超过6亿元。

    在安全方面，公司和项目部上下联动，狠抓安全管理，成立了两个管控组，对各项目进行常态化巡视、督查、整改。在强化安全管理制度、抓实“三级”安全教育培训、加大安全设施投入等安全管理基础的同时，公司利用VR技术、多媒体安全培训箱等方式提升安全教育效果，严格落实班组长安全质量责任制，积极运用好局安全隐患排查治理系统，并在公司每周交班会上对各项目使用该系统的情况进行通报。同时，公司通过开展安全大课堂送基层、安全演练、安全讲评台、班前讲话、安全生产月、安全警示教育图片展等活动，全力保安全，促生产。截至目前，公司未发生一起安全事故，实现了安全生产年。

    在劳务方面，公司严格按照招标要求进行劳务队伍选择，从源头把关，通过引进不同类别的劳务队伍，改善公司原有劳务队伍结构，加强对劳务队伍的考察考核，将信誉好、实力强的优秀劳务队伍引入现场。公司每年在年初劳务会议上对年度优秀劳务企业进行表彰，营造示范引领、争当先进的良好氛围。同时，公司合理布局劳务队伍管理，加强劳务队伍属地化建设，打造区域性劳务队伍，最大程度发挥资源合力作用。

    此外，建筑公司将“提质增效”作为今年企业发展的总基调，开展了“提质增效年”主题教育活动并贯穿全年，为助推施工生产起到了积极作用。　　　　　　　（张飞）