本报九江讯　12月3日，五公司周交班会首次就项目部未执行“月度结算 季度清理”劳务结算制度进行视频连线，由项目负责人作出检查发言和整改回复。这是该公司今年以来持续推进“生产营销效益”一体化的新举措。

    今年年初，五公司出台了《劳务结算管理办法》（以下简称《办法》），旨在进一步规范劳务结算程序，有效控制劳务成本，促进项目经济效益的提高。《办法》明确建立了公司、项目经理部两级劳务结算管理体系，成本管理部、技术中心、工程管理部等7个业务部门组成劳务结算“联合队”，按角色职责划分，对在建项目劳务结算各个流程进行实时监控。项目经理部按照《办法》要求，由党政主要领导和6个部门组成“执行层”，严格执行“月度结算、季度清理”制度。各项目部每月28日前对外协队伍办理完结算，每季末对外协队伍当季完成的所有工作内容进行全面清理，实现劳务结算与项目施工生产的“同频共振”。《办法》同时明确了无合同办理劳务结算等7条禁止性条款，切实保障合同双方的合法权益。

    截至11月底，五公司在建75个项目按照《办法》要求，及时、准确、有序地办理劳务结算12375笔，与外协队伍终止合同（协议）1983份，从源头上减少了经济纠纷，有效控制了劳务成本，全面规范了在建项目的工经管理行为。　　　　　　　　（吴嘉隆　胡斌）