一公司紧随局“做大海外”战略，积极融入“一带一路”，努力“走出去”，近年来探索的遵循“六安法则”，凸显人本思想做法，获得国资委党委、股份公司党委好评和推广。

    一、“安顿”驻地，打造境外员工幸福之家

    着力打造“境外幸福之家”，既确保标准，完善配置，又融入境外文化元素，精心开辟境外幸福菜园;埃塞项目开设了具有中国风味的“幸福超市”;蒙古国项目的驻地蒙古包和“中蒙地图墙”，受到中国驻蒙大使点赞；雅万项目为印尼籍员工定制“清真”餐厅和祷告室，并为附近居民修缮清真寺，得到好评。

    二、“安保”先行，强化境外员工生命保障

    健全风险评估体系、监测预警机制，强化应急培训，做好硬件建设，执行“外出四必须”制度，强化员工生命安全保障。雅万项目与驻地军区组建联防支队，主动与使领馆经商参处、政府高层、主流媒体建立良好公共关系。

    三、“安抚”情绪，增进境外员工人文关怀

    员工初入境外有思想波动，公司党委启动“家属关爱计划”，通过“家访心连心  寄语鼓干劲”“志愿服务队”等，解决员工后顾之忧。公司领导还奔赴最艰苦的境外项目慰问，指导开展“员工初到境外、思想波动、岗位变化、发生纠纷和评优时必谈，生病住院、生活困难、红白喜事、家属探亲和逢年过节时必访”的“五必谈　五必访”活动。埃塞工业园项目开展密集式谈心18次，帮助员工解决问题10余件。

    四、“安全”至上，确保境外员工生产安全

    高度重视安全工作，推进属地化管理，加大监管和奖罚力度，确保安全生产责任制在境外落地，营造“无论建设到天涯海角，都要听得到警钟长鸣”的浓厚氛围。援蒙残疾儿童发展中心项目探索了“三带一”教学法；安哥拉项目部定期开讲安全党课、技术党课；埃塞项目制定了《优秀外籍员工评选奖励办法》，充分调动党群协理员、群安员、青安岗员积极性，构建全方位的安全管控体系。

    五、“安康”相伴，呵护境外员工身体健康

    通过成立工地诊所、选医疗机构、建安康档案、办保健讲座、定期疗养等举措，加强地方病防治；加强饮食卫生和环境消毒，做好病源控制，用心呵护员工健康。安哥拉项目邀请地方医护人员进行体检咨询；埃塞项目联合当地医疗机构开展艾滋病防治和宣传保健，项目员工无一人感染；首批赴印尼员工中有3人感染登革热，项目领导紧急联系当地最好的医院，安排员工24小时轮流看护，经过一个月的精心治疗和照顾，患者全部康复。

    六、“安心”奉献，共建境外员工和谐家园

    加强项目班子建设，提高适应环境、保证监督、防范风险、带好队伍、建好项目的能力。实施“境外员工暖心计划”，构建“上下一心、前后一心、内外一心”的和谐家园。通过民主生活会统一思想，开展工地党课、党建主题活动以及职业导航、新生代员工培训，导师带徒等活动；成立“亲属倾诉微信群”；开展文体联谊、生日派对、轮休探亲、集体出游等，用党组织的“暖心行动”换来员工的“安心奉献”。蒙古项目开展“奉献在蒙古、成长在境外”活动，邀请中国驻蒙大使为“草原之星”颁奖。印尼项目参加对外友好协会的捐资助学、“中印尼诗歌诵唱”“走进印尼摄影展”等活动，营造了良好的外部公共关系；在驻地建立了温馨书屋和心灵驿站，陶冶了员工情操，纾解了压力。