近年来，五公司党委不断深化区域党建工作，积极探索党建联建模式，通过创建“联合党支部”，展现基层党组织新作为，为落实全面从严治党要求提供了坚实支撑和有力保障。

    一、顺势而为，实现联合党支部“从0到1”的突破

    1.以问题为导向，用创新破难题。不断加强与业主、当地政府部门的沟通交流，通过联合党支部内各单位之间的有效互动、同向发力，实现“共建 共创 共享 共管”目标。

    2.勇于先行先试，奠定扎实基础。2016年，公司昌九快速路项目党工委与南昌市政公用集团党委试点建立首个“联合党支部”。通过两年多的实践探索，项目保质保量完工，企业形象不断提升，得到了地方和业主一致好评。

    3.明确工作目标，全面进行推广。公司党委及时总结联合党支部试点工作，将“联合党支部”列为2017年党建工作计划，将加强“基本组织、基本队伍、基本制度”作为创建联合党支部的目标，在公司各项目开始推广。

    二、因地制宜，做足联合党支部“从1到N”的文章

    1.深度对接，量身定制建方案。公司党委成立以组织部为“牵头人”的工作组，多次到项目实地调研，策划联合党支部创建方案，明确了联合党支部的具体分工、创建内容及工作目标，顺利完成了联合党支部组织架构的搭建。

    2.携手并进，区域活动搭平台。先后与武九铁路客专公司、沈阳地铁公司、南宁市重点办和南宁纵横时代建设投资公司成立联合党支部，通过开展大型区域党建活动，确保各方党员日常活动和学习教育常态化。

    3.实时沟通，组织生活建机制。各联合党支部围绕共建目标和任务，制定了《联合党支部工作手册》，确保党建工作与施工生产同部署、同管理、同考核，共同提高党建工作质量。

    三、群策群力，发挥联合党支部“1+1>2”的优势

    1.发挥“打硬仗”优势。郑万高铁联合党支部先后在连续梁、无砟轨道等重难点工程设立党员先锋岗24个、红旗责任区6个，每月评选5名“党员先锋岗”、3个“红旗责任区”。

    2.发挥“主力军”优势。自2006年进入沈阳地铁市场，经过多年的深耕细作，公司已成为沈阳地铁建设的“中坚力量”。沈阳地铁联合党支部不仅创造了月产值超5000万的施工记录，中铁四局也获评履约信用评比A级企业。

    3.发挥“急先锋”优势。南宁市政联合党支部围绕安全质量等重点工作，积极与业主和地方政府开展“三方联建”，定期到施工现场开展联合办公，解决实际困难。青山路-英华路立交项目仅用了6个月就实现了通车目标，创造了“四局速度”。

    四、凝心聚力，展现联合党支部“加减乘除”的作为

    1.用好“加法”促管理。通过联合党支部的联建共建，区域市场滚动发展成效明显，短短6年，公司从单纯的“做项目”转变为“做市场”，在南宁市场实现了滚动发展，合同额总计超40亿元。

    2.用好“减法”降成本。

    （下转第4版）

    （上接第3版）南宁市政联合党支部实行1个区域经理部统筹管理多个项目，减去管理自身“负重”。沈阳地铁区域经理部通过实行区域化管理，三个项目均取得了良好的经济效益。

    3.用好“乘法”助创新。联合党支部成立科技攻关小组和“万众创新”工作室，不断激发员工创造力。郑万高铁项目党员团队研发的TAS系列智能精调机器人和BMR-3无砟轨道承轨台检测机器人为我国首创。该项目BIM综合应用还荣获“2018全球工程建设业卓越BIM大赛施工类别”中型项目组最佳实践奖第一名。南宁市政区域经理部先后荣获国家QC成果一等奖1项，国家专利10项。其中，南宁英华大桥获国家优质工程奖、国家优秀焊接工程奖。

    4.用好“除法”添亮点。通过“资源联享、活动联办、党员联培、阵地联用”，各联合党支部进一步提升了基层组织力。沈阳地铁联合党支部策划开展了“沈阳地铁党旗红，中铁四局当先锋”党建联建活动，获评沈阳地铁集团党建工作“示范单位”。去年8月，郑万高铁创建联合党支部做法已成为党建工作一张靓丽的名片。