■今日论语

    目前，中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，决定将2019年作为“基层减负年”，更好为基层干部松绑减负，激励广大干部担当作为、不懈奋斗。结合企业实际，笔者谈谈自己的看法。

    去年，局作为中国中铁系统内第一家进入“千亿级”的二级企业，并连续三年在新签合同额、营业收入、业绩归母净利润3项关键指标均位列榜首，内控管理和综合实力毋庸置疑；但同时，我们应该清醒地看到，企业管理过程中还存在着一些共性问题和“负重”，值得思考和改进。比如：为加强后台管控，研发了一系列信息化管理系统，但各业务系统“各自为政”，给基层增加了重复性工作，该合并的未合并；在处理基层管理问题时，机关部门本着尽职尽责的原则，严格按照文件制度执行，但未换位思考、灵活变通，造成工作效率低下，现场管理问题久拖不决；各种工作手册、报表、数据库繁琐，业务工作量大且刻意留痕，造成基层白天忙现场、晚上补资料；部分子分公司、项目部会议多、时间长、效果不明显，员工不是在开会，就是在去开会的路上……以上都是“上面千条线，下面一根针”的真实写照，归根结底，企业管理中仍然存在着一定程度的形式主义和官僚主义。

    局2019年行政工作报告中明确指出：运用先进管理手段，为基层减负提效。作为一家建筑企业，站在“双千亿”的新起点上，我们应该迅速贯彻落实中央精神，仔细对照检查，举一反三，从企业管理制度删减、工作流程简化、业务标准规范、系统合并升级、思想认识统一等方面进行大梳理、大改造、大提升，真真切切为基层减负，从而释放全局上下的巨大潜力。

    我们在工作中应多一些担当、少一点推诿，多“开门见山”、少“踢皮球”，多真抓实干、少做表面文章，在五湖四海的重难点工程中弘扬“四局精神”，展现“四局速度”，彰显“四局形象”。

    我们应该坚信，通过“基层减负”的迅速推进，全局广大干部职工将会腾出更多的时间和精力，专心干好本职工作，匠心铸造品质工程，建设新时代一流现代化企业集团的蓝图会更快实现！

    （吴嘉隆）