本报苏州讯　为优化人才队伍结构，今年以来，二公司党委不断加强领导干部队伍建设，聚焦干部管理、能力提升、思维创新、清廉守责四个方面，努力打造坚强过硬的领导干部队伍。

    聚焦干部管理讲原则。出台了领导人员管理办法，对领导干部使用的程序、标准和方法进行了明确，认真落实“一报告两评议”工作，逐步完善干部考核选拔体系，明确了推荐、考察、公示、谈话等选拔任用程序。同时规范机关部室绩效考核述职、基层党组织书记述职评议考核、职代会民主评议领导干部等制度，提升领导干部责任意识。

    聚焦能力提升强素质。在职代会、领导干部会、领导班子务虚会及其他各类专业会上，通过邀请片区优秀领导干部提建议、述感悟等形式，树立优秀典型，发挥典型示范引领作用。

    围绕干部教育培训，要求基层项目书记一年至少讲两次党课，其他班子成员轮流进行授课，以提升业务能力和业务素质。并以企业大学二分院为平台，通过实行政工干部到机关轮训、分片区分专业组织培训、送培到项目等形式，全面提升领导干部综合素质，该公司已连续两年开办基层领导干部培训班，培训逾60人次。

    聚焦思维创新讲方法。向全体领导干部发放《品质因你而改变》《敢为天下先》等管理类书籍，促进思维方式转换；围绕创新成果研发，鼓励领导干部带头参与“万众创新”成果设计，对于项目管理、区域经营工作经验等进行提炼；在干部选拔任用阶段，更加注重创新创效，优先选用创新力强，贡献突出的干部，对于抱残守缺、因循守旧的干部采取实时提醒或召回轮训。

    聚焦清正廉洁守责任。注重强化领导干部作风建设，通过与领导班子成员签订党风廉政建设责任书、要求领导干部开展党规党纪教育、知识竞赛等形式，从思想上筑牢反腐倡廉防线；利用各类会议，对两级班子成员进行民主测评，并评选表彰出基层“好班子”；同时利用年度党务检查、动态巡查等时机，要求班子成员就项目党风廉政建设情况做专项汇报，确保发现得早、处理得好。去年以来，累计处分人员7人，诫勉谈话2人，通报4人。　

    （李读宝　欧阳）