本报九江讯　“老李，今天周末没什么事，我俩轮休去爬山吧!”“好主意，正好调解下工作压力，锻炼锻炼身体。”4月7日，九江水环境系统综合治理项目经理部（五公司）安质部部长李良与技术员邓登桥相约休轮休假去爬山。这要得益于项目经理部推行的“2+1+1”轮休制度。

    因工程项目性质的限制，广大员工远离家庭，长期奋战在施工一线，5+2”、“白+黑”成为了大家的日常工作生活状态。然而，长此以往，员工容易疲惫，也影响工作效率。为此，项目经理部召开“幸福项目部”建设专题讨论会，项目领导班子、部门负责人、普通员工齐聚一堂，共同商讨休假办法，“2+1+1”轮休制度应运而生。

    该制度规定，在不影响项目施工生产的前提下，除五公司规定的年休假、探亲假等假期外，正式员工、部门负责人、实习生每人每月可带薪轮休2天，领导班子成员每人每月可带薪轮休1天，部门聘用的专业、技术人员每人每月可带薪轮休1天。因工作原因当月未休的可累计至当季度末，每季度末清零。

    该制度一经公布执行，大受员工欢迎，纷纷提交自己的休假计划。项目经理部专职副书记王金鹏说：“轮休制度的推行能让员工在高强度的工作节奏下得到适当的放松，员工可以睡睡懒觉，到项目周边地区转一转。我们还将根据推行效果对轮休假制度进行调整，保证员工工作、休息两不误。”

    自2018年8月进场以来，项目经理部结合五公司项目党组织书记“暖心行动八个做到”、工会主席“六个到家”、团组织“5帮1”要求，着力营造和谐、温馨的工作生活氛围，让员工开心工作、快乐生活。推行“先早点名再吃饭”，避免员工因贪睡而不吃早餐；要求无特殊情况每周二、四不开会，周六不加班，周日不点名，保证员工充分休息;设置篮球场、乒乓球、台球等文娱设施，为员工购买电影卡、健身卡;在员工生日当天为其送上生日贺卡、生日礼物、长寿面。项目经理部种种暖心举措得到了员工的认可与点赞。 　　　　　　　　　（伍恒锋）