机电公司施工的武汉光谷广场下穿通道。

    4月19日上午9时30分，武汉世界军运会地铁交通“头字号”保障项目、2号线南延线光谷综合体下穿通道工程珞喻路通道开通。被喻为江城武汉最大交通“肠梗阻”的光谷广场，满地趴车步步移的“景象”不再。

    第四次到工地的武汉地铁集团公司领导，握着机电公司湖北分公司总经理李亮的手话语由衷：“铁军就是铁军，干得漂亮！”

    一

    10月18日即将在武汉召开的120个国家、近万名现役军人参加的第七届世界军人运动会，将武汉建设推入快车道。为保障这次国际体育盛会， 10万工匠奋战在35个场馆设施、217条交通线路的工地上。

    位于洪山区、有武汉商贸副中心之誉的光谷广场，是武汉大学城、高新工业园、市民集居区的交汇中心，高楼林立、街铺繁华、车水马龙、人流如梭。地铁2号南延线光谷综合体下穿通道项目，为2号、11号、9号线换乘车站，含两条下穿公路隧道及商业综合体的风、水、电、装修，合同造价7428万元，工期90天。项目被武汉市政府纳入军运会交通线路地铁系统四大保障项目的“挂牌”工程。

    1月28日、2月19日、3月19日，武汉地铁集团公司领导先后三次现场办公，使多次在地铁施工中应急拼抢、有“江城突击队”之誉的机电人，深感军运会“政治任务”的非同凡响。

    然而，“应急”背后的压力山大，让手心捏一把汗的绝不仅仅是业主领导。不要说90天的工期压缩到48天内完成非常不易，不要说1.2公里、5个专业、16大系统、11个区段、98个作业点昼夜交叉施工的组织协调与盯控十分困难，也不要说18万米电缆敷设、28万米型钢和79万个螺栓连接、12300平方米钢钙板安装、8700平方米水泥纤维板面板安装、1200套灯具组拼安装及接线任务量异常繁重，仅说风、水、电、弱电、装修的大量材料和设备，要在全国21个城市、56家厂商从选型定单、合同签订、生产制作、物流运输，到质量检验、进场吊卸、工地倒运、成品保护、施工盯控，且进场只能在深夜进行，就够机电人在拼抢中“喝一壶”的。

    二

    2月11日，项目部5支青年突击队、98个作业组、421人，在11个区段展开了与时间赛跑、与困难搏击的攻坚战。

    特事特办，一路绿灯。针对土建场地的移交，地铁集团现场协调，快速销项；针对制约工期、异地生产周期长的各种物质设备，地铁集团约谈供应商，项目部派专人驻厂催货；针对资金缺口，分公司提前筹划，集中区域资金，确保了粮草先行，创造了大干拼抢的条件。

    优化施组，全面开花。针对专业接口多、管线密集的难点，项目部运用BIM技术优化管线布置、避免碰撞、减少干扰，按小时倒排节点工期，按区域部署人力设备，实施多点作业，全面开花。项目高空作业多、材料种类多、栓接数量大，项目部先后配备142台套液压叉车、升降台车和电、液动小型工具进行安装、栓接、焊接、倒运作业，提高了工效，加快了进度。 

    精心运作，雷厉风行。分公司总经理、书记蹲点现场带班作业，每晚6时组织项目部、业主代表、监理、班组长、区域领班、供应商召开 “碰头会”，全面梳理当天计划，解决问题不过夜。3月10日，项目总工王双全发现电缆敷设仅300米，未完成千米的进度要求，在碰头会上针对弯多阻力大的原因，提出了按150米分段倒缆减少阻力的“导段法”，并在会后对作业班组连夜培训，解决了敷设难题。3月16日，在工地盯控的书记杜亚洲针对龙骨栓接影响面板安装的问题，在碰头会上决定增加人力，分公司常务副经理王隧清带领的增援队，当晚10时就赶到工地开始大干。

    三

    “越是大干拼抢，越要讲规范，保安全，创精品”，成为李亮每天的口头禅。

    机电人坚守“本质安全”的管控理念，以创建文明工地和党建主题活动为平台，针对通风差、光照弱、交叉流动作业和设备基座纵横、各类管槽交错多的施工环境，实施分区管理、分层协防、分工督查，通过安全培训、技术交底，用“洗脑”的方式，使每一个员工把“安全至上”的理念内涵与行为责任融为一体。项目部对9大危险源的87种隐患，先后组织11个党员先锋岗、23个青年监督岗，与7名带班领导、5名专职安质员、11名现场管理员，实施前期防范布控与工程巡回督控相结合的办法，严格过程管控，同频共振，实现了安全零事故的目标。

    项目部坚持塑形创誉的品牌战略，以创精品工程为目标，把材料把控、装饰装修、设备安装调试作为质量监控重点。针对16个系统工程的167道工序，严格执行隐蔽工程旁站制和工序转换工人自检、工程师专检、管理员抽检的“三检闭合制”，确保了每一个工序环节的施工质量。为确保16个专业、271台设备的826个接口、孔洞美观一致和2019个电缆接头准确、牢固连接，项目部采用党员先锋岗、青年监督岗现场定位盯控和接头编号、对号签名、责任可究的“双控法”，确保了工程的一次成优。

    （杜亚州　虞璇　杨琰妤）