“张晓雨班组在劳动竞赛阶段评比中垫底，此次工地现场会就从这个班组开始吧！”4月30日，一公司郑州南站及相关工程ZNGJS-1标二分部项目经理鲁旭东在部署“大干80天 决战承轨层”劳动竞赛第四阶段评比会上一反常态地说道。

    早在劳动竞赛第一阶段工地现场评比会上，项目部就根据以往惯例，组织各个施工班组观摩正面典型，以先进引领后进，然后再逐个评比。虽起到了一定的效果，但效果并没有立竿见影，工地现场共惯性问题依然反反复复，质量安全也是时好时坏。

    “这次的工地现场会，我着实为自己捏了把汗，之前从未感到如此紧张”，在谈到前几天的检查评比时，班组长张晓雨仍心有余悸。

    该项目部通过改进质量安全监管方式，出实招、动真格，采用现场查看、点评、评比，曝光反面典型，紧盯“最后一名”，对“问题班组”召开现场会，让“红红脸、出出汗”成工地管理常态，倒逼落后班组落实整改不走过场，排查隐患不留死角。项目部在对比反思中查找质量安全管理漏洞，强化质量安全红线意识，引导各施工班组坚实走建设精品工程的路子，切实起到了良好的效果。

    受益于工地反面典型现场会，目前该项目部6个施工班组精神抖擞，没有人再甘愿当最后一名了。被点燃了冲天干劲的施工人员在劳动竞赛中比拼赶超，各施工班组管理从良莠不齐到逐渐缩小了差距，现场安全质量状况明显好转，工地共惯性问题大大减少，在高质量项目建设推进中，该项目部找准了着力点。

    （刘飞）