作为高危的建筑施工企业，生产过程中存在着较大的安全风险，安全成为一切工作的重中之重。因此，作为公司安质部部长，我认为，要确保安全生产，必须紧抓四项工作，严把安全大关。

    一是要牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制。安全生产是公司的首要任务，是各项工作的保障。建立健全安全生产管理机构，公司实行了各单位负责人抓生产就必须抓安全的一岗双责制，要求一级抓一级，层层抓落实。年初，从总经理到员工，均层层签订了安全生产责任状，实现了纵到底、横到边的网格化安全管理模式，使安全目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了全员参与安全管理的良好局面。

    二是推进“管”“监”分离，做好安全隐患排查。依据实际情况，组织编制《轮值安全员制度》，保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，一定要建立全面细致的排查隐患长效机制，保证项目施工动态安全。

    三是安全工作只有起点，没有终点。对于安全生产，我一直以为安全和生产是同等的，但现在知道，更重要的还是安全。我们是生产一线的工人，除了严格按照各项安全操作规程作业外，最重要的就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。生活是美好的，家庭是温暖的，何必为一时之错、一念之差，付出如此沉重的代价？为此，还要重复那句话：“若珍惜自己的生命，请自己管住自己”。

    四是要打好安全工作的持久战。抓安全工作一定要制度化、规范化、持久化。特别是我们公司在持续发展的今天,更离不开稳定的安全生产。我们必须对安全事故“常反思”、“多回忆”，要有“常怀忧患之心,常思安全之策,常尽落实之责”的“三常”精神，切实让每个员工认识到安全工作的重要性与必要性。安全是发展企业的命脉,安全是每个员工的生命线,安全责任重于泰山,安全生产任重道远。