近年来，机电公司规模持续扩张，安全管理责任不断加重，作为公司安全总监，我认为要想防控安全质量事故，就要时刻把安全放在心上，抓紧抓实各个环节，以最坚决的态度强化执行，以最严厉的措施狠抓落实。

    一是以落实安全主体责任为主攻方向，完善责任体系。我们要认真落实股份公司安全生产“管”“监”分离的要求，充分发挥组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统的作用，形成管理合力；配强配全专（兼）职安质人员，落实监管责任，分解工作目标，形成一级抓一级、层层保落实的系统工作局面。

    二是以解决高发频发问题为主攻方向，加强巡查整改。我们要进一步修订完善《公司安全质量隐患系统排查治理工作管理办法》，加强系统运行监督，确保项目真排查、立整改、早封闭；同时，围绕重难点项目与高风险项目，积极推广应用局“工程项目重大安全风险管控系统”，坚决消除隧道、营业线、连续梁、高墩、挖孔桩施工及高处作业等一批重大危险源，推动安全管理实现关口前移。

    三是以提升员工安全素质为主攻方向，狠抓宣教培训。我们要继续用好岗前培训、班前讲话、生产例会、多媒体培训工具箱、安全课堂等各种教育载体，学习安全知识，增强安全意识，营造浓厚氛围，让协作队伍切实做到知安全、要安全、守安全。公司安质部门要加强对项目安全事故应急处理能力的教育培训和检查指导，多形式、多频次地开展事故应急演练。

    四是以发挥群安员作用为主攻方向，激发监管活力。我们要严格执行群安员的相关管理制度和规定，抓好落实，充分调动群安员参与安全生产管理的积极性，提高全员安全生产“红线”意识，为施工生产保驾护航。