本报厦门讯　6月4日，局2019年劳动竞赛现场会、二季度施工生产现场观摩会暨二季度施工生产管控总结会在厦门召开。局工会主席、副总经理李朋谦，副总经理刘勃出席会议，分别对如何组织开展劳动竞赛活动、如何打造“卓越的工程建造品牌”提出意见。

    李朋谦就劳动竞赛工作提出要求，一是要牢牢把握开展劳动竞赛的实质。更加注重安全发展，更加注重项目管理质量和发展质量，更加注重提升员工素质，更加注重探索创新。二是要精心抓好全局劳动竞赛的组织管理。进一步完善巩固“党政领导、部门配合、工会运作、职工参与”的工作格局，形成“分类指导、形式多样、全员参与”的工作机制。三是要大力开展群众性的经济技术创新创效活动。牢牢抓住安全生产、项目管理、技术研发等重点、难点、热点问题，大力弘扬工匠精神，培养选树一批创新创效领军人物、优胜团队、优秀成果、示范基地。四是要进一步加大先进典型的选树力度。加强“劳模创新工作室”的建设，鼓励劳动模范开展“名师带徒”活动，发现选树劳动竞赛中涌现出的先进模范人物。五是要努力探索新形势下产业工人队伍建设途径。充分发挥工会的“大学校”、“大家庭”、“大舞台”作用。六是要牢固树立以职工为中心的“建家”理念。提高“建家就是建队伍、建形象、建市场、建效益”的思想认识，因地制宜地丰富 “建家”模式。　　　　（下转第2版）

    （上接第1版）关于如何打造“卓越的工程建造品牌”，刘勃指出，要完善品质工程创建的常态评估和过程升降机制，建立品质工程创建的经验做法资源共享平台，坚持实用性、经济性、创新性的品质工程创建原则。要推动对安全风险管控体系的再完善，强化对班组长安全质量责任制的再落实，注重对安全质量管控手段的再利用，探索对安全质量培训模式的再优化。要继续完善项目“五化”（标准化、信息化、工厂化、机械化、绿色化）建设的制度体系设计，大力推广标准化助手应用，不断扩大项目工厂化生产规模。要进一步完善环保管理奖惩制度，督促在建项目建立以绿色施工为核心的管理体制，高度重视施工过程中的文物保护。要继续狠抓项目的基础管理，规范工程管理平台应用，高度重视项目的开通评定和抢险加分。要以增强劳动竞赛活动实效为宗旨，继续推动对劳动竞赛参与热情的再动员。

    会议组织与会人员前往建筑公司厦门地铁蔡厝车辆段项目部、五公司福厦铁路八标项目经理部西溪河特大桥连续梁转体工程现场、同安制梁场进行观摩。安排建筑公司厦门地铁蔡厝车辆段项目部、五公司福厦铁路八标项目经理部、一公司、四公司、五公司、二公司、建筑公司、城轨分公司在会上作了经验交流。　

    会议公布了局2019年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛分组情况。

    局副总工程师和工管中心、技术中心、试验检测中心、安全质量监察部、党委宣传部（企业文化部）负责人，各子（分）公司工会主席、分管施工生产的副总经理，各片区管控组组长、副组长近130人参加会议。（杨晨　董福华　张飞）