岁月不居，时节如流。细细数来，我从事安全管理工作，已经7个年头了，总结曾经参建项目的共同点，即上级管理单位多、专业交叉多、地方关注度高、各级单位要求存在偏差等。作为项目安全管理者，既要在各级单位的安全管理标准之间取平衡，又要保证项目的安全投入、责任落实、环境保护等日常生产工作持续可控。因此，做好项目安全管理，并不是件容易的事。

    提高站位，把握大局。安全管理人员是项目安全管理的监督者，必须要提高站位，从大局出发去管理项目，而不是局限于某个危险源或者某个分项工程的安全管理工作，在进度与安全之间平衡、在效益和生命之间考量，既要满足进度要求，更要保证人与物的安全状态，牢牢把控项目的本质安全。因此，熟练掌握规范和各项规章制度、建立安全管控体系和相关制度办法、认真理解方案和作业指导书是安全管理者的工作基础，从而做到令行禁止，奖之有道，罚之有则，方能立信。在做好现场安全管理之外，还需要做好从内到外、自上而下的沟通,构建上情下达、下情上传的信息“快递”渠道，及时、准确地进行信息反馈。

    敢于担当，善于作为。安全工作并不轻松，安全管理人员肩上承担的是项目全体参建人员的安危。人们总是在工作的时候容易把安全抛之脑后，他们更愿意去相信自己的运气，相信自己即使没有遵守规范也不会发生事故，然而事故往往就发生在违章作业的那一瞬间。这就需要安全管理人员不能畏首畏尾，瞻前顾后，发现违章作业。我们应该勇于担责，及时指出、纠正、教育，发现安全隐患，要及时监督、整改、闭合，更不能有侥幸心理和不负责任的表现。此外，我们要积极组织施工现场调查，认真组织规划，恰当处理内外部关系，既要做到分工明确，责任到人，又要做到相互配合，齐抓共管。在进场前、施工中，对参建人员开展经常性安全教育，从源头上形成“我要安全”的良好意识，不断加强安全管理标准化建设，严格落实班组长安全责任制，切实把安全管理工作做实、做细、做优。

    用情用心，加强服务。一张罚单、一顿批评、一张黑脸……，这是现场作业人员对安全管理人员的普遍印象，给有效开展安全管理工作增加了阻力。多年的安全管理工作经验让我明白，只有用情用心，与现场作业人员以朋友的方式进行沟通，树立服务理念，才能扭转这一普遍印象，更好地开展安全管理工作。所以，我们在狠抓现场管理的同时，要积极倾听班组员工对于安全生产工作的良好建议，帮助建立班组相关安全管理制度，开展员工技能提升教育，多多支持班组长工作，解决员工的实际困难，做班组员工的“老大哥”。真正动之以情，晓之以理，通过加强人文关怀，增强服务意识，从而赢得他们的尊重和信服。

    路漫漫其修远兮，安全管理工作不是一朝一夕、一人一事，也不是开一个会、讲一堂课、挂一条横幅，这是一项只有起点、没有终点的事业。

    不积跬步，无以至千里。对于随时变化的施工安全环境，唯一可以不变的，就是安全管理者高度的责任心和细致入微的管理方式，安全工作，任重道远。