6月11日，四公司工管中心对公司所属各项目产值进行了通报，其中济南地铁R2线六标项目部已经连续4周产值超过千万。

    四公司济南地铁R2线六标项目部承建的区间双线总长度约1.03公里，包含2站1区间，施工范围包括土建工程、管线迁改、既有道路破复及协调配合等工程。

    “频频示好”破僵局

    端午节期间，济南地铁项目部与所在天桥区交警大队开展了乒乓球、拔河等联谊比赛，并向交警大队赠送了解暑药、矿泉水等慰问品。这是项目部推动拆迁进度的有效措施之一。

    项目部位于济南市北园大街和历山北路交叉口，周边小区和商铺众多，涉及总拆迁面积约为12.3万平方米，占R2线全线总拆迁面积的60%以上。由于经济发展水平高，居民对拆迁较为抵触，为拆迁工作带来巨大困难。项目部在加强走访宣传拆迁工作的同时，经常性地和居委会、交警大队开展体育比赛、踏青野餐等文娱活动，建立和谐路地关系。对个别居民在拆迁期间遇到的困难，项目部还帮助他们寻找合适的出租房。

    项目部采取多种有效措施，树立了四局的良好形象，消除了居民的抵触心理。目前，项目部拆迁顺利，施工场地已由2000多平方米扩展到了35000平方米，全面打开了工作面。

    施工生产不等靠

    “下周基槽开挖的区域电线非常多，很容易影响到附近居民用网用电，一定要小心再小心。桂诗军和李冬冬再去跟电力设计咨询院确认一下，再次用探测仪器探测核实，确保开挖时万无一失。”6月10日的交班会上，项目经理刘宏伟又在强调要注重基槽开挖和管线保护工作。

    由于施工范围内地质情况复杂，地下管线众多，给施工带来极大难度。和地下管线产权单位对接的任务本应由济南轨道集团牵头，因为该集团下辖施工单位众多，对接不及时影响施工的情况时有发生。项目部主动与产权单位对接，并及时联系设计院，现场调整管线施工方案，为围护结构施工提供施工作业面，及时消除了不利因素。

    项目部还要求全体员工参加每周生产交班会，制定自己本周的工作安排计划，并在下次交班会上进行工作汇报，工作完成情况与绩效工资、评奖评优挂钩，提高员工生产积极性。项目部还划分领导班子施工“责任田”，班子成员轮流协调各工点人、机、物及相关问题，保障机械材料按计划进场。

    安全工作再强化

    6月9日下午，济南地铁项目部安质部长马燕权看到安全员殷伟的微信步数，立刻打电话给他：“平时你完成检查工作都要走将近10000步，怎么你今天微信步数才3000步？”“部长，我今天有点中暑，想着我们上个月排查了那么多遍都没问题，就跟班组长交代了几句，回来休息了。”殷伟解释道。

    “殷伟，你身体不舒服可以回来休息，但是要告诉我一声，我代替你去检查。昨天没事不代表今天没事，对安全工作千万不能存侥幸心理。”说完，马燕权戴上安全帽，去工地继续殷伟未完的检查工作。

    济南地铁地处闹市区，紧邻高架桥，场地内机械密集，危险源众多。面对棘手的安全工作，项目部一方面加强安全管理，将施工场地按区域划分到人，每天至少对施工现场进行一遍安全排查，发现问题立即整改，为施工安全提供了保障。另一方面，项目部强化安全教育，将安全标语、安全案例、安全专题片等内容，通过食堂电视、LED屏、扩音器等途径反复播放，增强员工的安全意识。 

    后勤保障添动力

    “伙伴们，冰镇过的绿豆汤来了！”6月11日下午，办公室周玉婷和司机载着一大箱绿豆汤来到工地，被太阳晒“蔫儿”的员工们迫不及待地凑上去，一人拿了两瓶绿豆汤痛痛快快地解渴消热。因气温越来越高，项目部送到工地的解暑饮品几乎天天都有。除此之外，项目部还在工地建起了两间空调房供施工人员乘凉休息。

    “进入大干期，现场的员工们特别辛苦，我们的后勤保障一定要充分。”周玉婷说。工作面打开后，施工生产驶入快车道，工程部员工及现场相关人员24小时轮流值班。每天晚上10点，面包、牛奶、香肠、包子等各种速食食品都会准时送到工地。项目部还给夜班人员统一发放了遮光眼罩、隔音耳罩，让他们在白天也能得到充分休息。

    截至6月12日，四公司济南地铁项目部涉及到的拆迁工作已完成95%，施工产值完成量占总产值的22%。　　　　（王晶）