本报合肥讯　“今天李增涛在课上分享的把控立柱安装吊装过程中特别注意的几点我还真没做到那么细致，这样的分享你别说还真就提醒了我。”这是6月13日晚，市政公司声屏障分公司立柱施工技术安全工作要点培训课结束后参培职工的感想。

    近两年来，针对项目生产管理忙、员工集中培训难度大、员工所需提升的岗位业务能力存在差异的实际，市政公司积极探索创新培训模式，逐步健全公司、项目部两级培训体系，在开展好送培和集中培训等公司层面培训工作的基础上，鼓励项目开展自办班培训。为确保自办班落到实处，公司要求项目培训计划主要以工程建设不同阶段的安全质量风险卡控、工程技术及施工工序讲解、项目财务、工经成本综合管理、物资机械管理、综合事务管理、宣传业务工作以及各业务部门软件应用为重点，向各部门员工征集需要加强学习的业务内容。项目培训管理小组精心筛选、合理安排授课时间、方式、授课人和参培人员后上报公司审核，确保培训内容切合员工岗位需要。为解决自办班培训讲师问题，公司制定《内训师培训管理办法》，及时发放培训讲课费，充分利用项目自身师资力量,鼓励在局、公司接受过集中培训的员工担任兼职讲师。严格内部兼职讲师授课评价制度，以“授课评价表”作为课酬兑现和考核讲师的重要依据，建立课酬发放台账，形成项目内部员工争当讲师的良好氛围。

    公司建立培训微信管理群，方便各项目在培训群互动，相互取经，每季度根据项目上报的培训影像资料和办班小结对落实情况进行通报，对优秀单位和讲师进行表彰奖励，强化项目自主学习意识，促进项目培训常态化。项目自办班培训调动了项目员工主动学习和主动讲课的积极性，提升了基层岗位培训效率，为公司实现高质量发展培育储备了人才。

    市政公司还将自办班培训工作与企业“十三五”人才发展规划相衔接，通过季度项管会对自办班培训开展情况进行督查。一、二季度公司,各项目开办186个自办培训班，共计培训2762人次（含协作队伍人员）。项目自办班培训的有力落实，实现了公司、项目两级培训的有效互补，让员工“想学什么就能学到什么，自办班培训的内容我们自己说了算”。

    （栗金凤）