本报合肥讯　日前，房地产公司出台《机关和项目薪酬管理办法》等四个薪酬管理制度。新制度进一步优化了薪酬结构，充分发挥了薪酬的激励功能，调动了广大干部员工的工作积极性，促进了公司管理水平的提升。

    该公司将以前的项目领导班子岗薪制改为期薪制，每月预发生活费，年终兑现年度绩效工资，项目结束后兑现全周期绩效工资。绩效工资与项目利润、成本完成率、销售额等考核指标紧紧挂钩，体现了权、责、利相统一，树立了“业绩为王、利润为先”的价值取向。近年来，公司开发的项目均在合肥周边城市，为适应企业未来项目开发的需要，鼓励员工到远离合肥的项目工作，新出台的制度给项目岗薪制员工新增浮动绩效，浮动绩效与项目距离机关的远近距离成正比，使外地项目与合肥市内项目的员工收入拉开差距。他们规范津贴、补助、奖金的发放，严格落实局《薪酬管理规范》，规范员工奖励机制，明确房地产项目奖励与项目销售额挂钩、养老建设项目与投资额挂钩，设计出量化的奖金计算公式，为员工奖励提供依据。

    近年来，房地产公司逐步形成房地产开发、物业管理、养老运营、酒店服务四大业务板块，针对每一个板块的特点，公司人力资源部都相应出台具有各自行业特点的薪酬制度，为保障员工利益，促进管理提升发挥积极作用。　　　　　　（程子伟）