本报合肥讯　截至6月30日，建筑公司完成产值29.4亿元，同比去年增长达22.5%，创造了公司上半年完成产值的历史纪录，占局下达年度计划56.326亿元的52.2%，实现了“时间过半，任务完成过半”的生产目标。

    今年以来，面对标准高、工期紧、安全形势严峻、环保要求严等实际情况，建筑公司不断加强标准化、精细化、科学化管理，坚持技术创新，多措并举，狠抓施工生产，确保了生产任务的圆满完成。他们把安全作为保障施工生产之本，严格执行各项安全规章制度，扎实开展安全教育培训，有针对性地投入安全设施,认真落实班组长安全质量责任制，充分发挥安全员、群安员、青安岗的监督作用，通过开展安全演练、安全大检查、安全讲评台、班前讲话、安全大课堂等活动，筑牢施工生产安全防线。

    今年是公司的“品牌提升年”，公司要求各单位把品质工程建设放在重要位置，坚持样板引路和首件验收制，充分发挥科技创新作用，不断加强微改创新和QC攻关，严格按照局和公司下发的项目施工管理标准化指导手册、安全质量标准化手册和品质工程建设指导意见等组织施工，确保质量一次过关，保证各项工序顺利进行。在生产组织上，要求各项目部精心组织统筹，提高工期意识，细化工程节点，认真分析项目重、难点，科学配置生产资源，做好项目生产策划。同时，公司大力开展以区域生产对决赛为基础的劳动竞赛，每季度初下发季度施工生产计划，量化考核，明确指标，对重点项目实行“日通报”制度，每天在公司生产群里汇报项目生产完成情况，始终绷紧生产进度弦。　　　　（张飞）