本报合肥讯　“这一年，你无论寒暑不辞劳苦，为公司成长奉献了自己的力量……”7月8日，建筑公司2018年入职新员工冯昊的邮箱里多了一封“一份来自中铁四局建筑公司的入职周年祝福”的邮件。

    “谢谢，一年里经历了很多，也成长了很多。从懵懂少年变得成熟稳重，很感谢四局建筑公司提供了这个平台。愿我们在追求卓越的道路上，共同跨越障碍，共同成长。”冯昊回复。

    2016年，建筑公司“十三五”战略规划发布，确立“大轨道交通房建知名企业”的奋斗目标，而发展离不开企业员工的付出和汗水，这就需要企业扎实做好人力资源管理工作。近年来，建筑公司从“引人”“育人”“用人”“稳人”四个方面做好人力资源管理。公司从源头着手，大力引进符合企业发展需要和专业要求的优秀毕业生，加大对社会优秀人才的引进。不断完善企业内部培养机制，每年年初制定培训计划，狠抓新员工入职培训，上好“塑形”第一课，启动“向日葵素质工程”，加强对潜力型、专家型、领导型、精英型四类人才的培养，建立集体学习日制度，自上而下全面推进学习型企业建设。公司为每名员工量身定制职业发展规划，制定《加强和改进优秀年轻领导人员台阶式培养选拔工作办法》，推行“轮岗制”，加强员工考核，建立员工成长档案，大胆使用能力突出的年轻干部，打通职业发展通道。公司设立心理疏导室帮助员工进行心理排解，邀请员工家属到基层单位体验生活，积极开展青年联谊、“小候鸟”夏令营、“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“定期送祝福”等活动，通过幸福企业建设和企业文化，提高员工认同感、归属感和幸福感。　　　　　　　　　　　　　　（朱自烨　申梦宇　张飞）