本报杭州讯　“张拉的参数记录下来没有，两端伸长值相加后是否符合设计规定要求？”7月20日的城轨分公司杭（州）富（阳）城际铁路三标项目部T梁预应力张拉现场，项目经理程勇东手把手指导技术人员，帮助他们尽快成长成才。

    考虑到青年员工占比达80%，项目部自进场以来始终将青年员工培养放在首位。他们按照专业所学，为每名新入职员工选配主、副2名导师指导帮扶，随时跟踪了解新入职员工工作任务完成情况、工作能力状态、个人需求，悉心帮助新入职员工分析现状。项目部领导班子成员经常主动与青年员工沟通谈心，了解青年员工思想状况、生活需求、发展方向，帮助青年员工解决工作生活实际难题。项目部规划青年人才梯队培养建设思路，尤其侧重青年员工学习、实践、创新等方面能力素质的培养，将“敢作为、会作为、有作为”的年轻人提拔到重要岗位锤炼。他们根据青年员工平时工作业绩的差异适当拉开绩效工资档次，坚持评选月度、季度“工地之星”、“进步之星”并给予物质奖励。　　　　　　（汪小竹）