本报苏州讯　今年以来，二公司党委聚焦减负松绑、资源整合、考核评价、管理监督，为基层松绑减负，激励广大干部求真务实、担当作为，推动企业实现高质量发展。

    聚焦减负松绑。针对基层普遍反映的“文山会海”问题，公司党委直指问题背后的形式主义，制定出台相关制度减少发文数量，控制发文规格，减少各类纸质文件简报。他们控制会议规模，压缩会议时间，提高会议实效，充分利用网视频会议系统和在线学习平台，举办安全质量环保管理人员培训班、一级建造师考前培训班、安全生产管理人员延期复审培训班等各类培训班。

    聚焦资源整合。公司党委完善综合协调和信息资源共享机制，由党办、司办牵头，归纳整理基层单位上报机关部门的项目概况、生产经营情况、党组织建设情况等各类基础资料，制作统一样式表格，组建机关工作交流群，促进资源共建共享，切实降低基层各类反复、低效的业务工作。

    聚焦考核评价。公司党委全面改进调查研究方式方法，坚持问题导向和目标导向，统筹安排年度考核、日常评价，合理设置考核指标，强化绩效管理，淡化痕迹管理，增强考核考评的针对性和精准性，减少不必要的资料印证，精简不必要的督查调研，把基层干部从“材料”和“迎检”中解放出来。在对全年工作和阶段性工作任务考核中，他们主要按照重要时间节点进行考核，减少突击检查次数频率，切实减少基层迎检耗费的时间精力，减轻基层负担。

    聚焦管理监督。一方面，为解决项目反映的部分检查组职能作用发挥不突出，指导一线施工生产不力的问题，公司党委要求机关部门增强服务意识，想基层之所想、急现场之所急，建立机关部门联系基层项目制度和应急帮扶机制，以基层一线面临的困难问题为焦点，由公司副职领导带队，组建临时工作组进驻项目蹲点，待各类困难和问题得到圆满解决后，临时工作组才能解散。另一方面，为激发基层项目和干部干事创业的主动性和创造性，公司党委健全完善问责机制，梳理正确的问责导向，逐步构建分级负责、权责对等的监督问责机制，在全公司范围内营造有为才有位的氛围，运用制度机制鼓励激励干部主动担当作为，从而增强基层党员干部干事创业的信心和底气。　　　　　　（李长振）