本报杭州讯　为缩小员工差距，促进资源共享、经验交流，城轨分公司杭富城际铁路3标项目部自7月以来，因地制宜运用内容实效化、方式多样化、考核日常化的手段，提高培训效果。

    项目部通过征求员工在培训方面的具体需求，结合施工生产实际情况，制定了详实的员工培训计划。培训采用碎片化、集中化、场景化的培训方式，工程系统每日一课，主要解决日常施工方面典型问题。每周三、周日晚由主管及以上管理人员进行集中授课。授课结束后对讲课人员进行综合评分，并提出针对性的意见及建议。授课人在下期授课之前对培训人员进行闭卷考试，实行“一人一档”模式，将考试结果与绩效挂钩。

    “今天王经理培训的是盾构安全施工管理，让我初步了解到盾构不同的掘进模式以及在掘进过程中可能会遇到的事故，这次的培训起到了引导性的作用。”见习生邵永军说道。

    截至目前，培训人数已达200余人次。项目部通过采取以上措施，对员工培训形成闭环，提升了项目部的“软实力”。

    （汪小竹）