经常有人说:“计划赶不上变化。”这往往都是在工作异常繁忙，而任务完成又不太理想时的一句辩解，说得轻松且“顺理成章”。

    现在，工程项目上的确存在事情多、检查多、资料多的“三多”局面，出现“一个萝卜几个坑”和人员能力无法满足需求的矛盾，但也不是所有项目人员都觉得如此被动，只要事前制定高效可行的计划，就能让计划赶上变化。

    制定计划时，要对计划期内的工作全面摸排，做到未雨绸缪，切不可闭门造车。要将不变量的所需时间充分压实，留出机动时间，将变量耗时进行综合考量，来时也能从容应对。有人说，根本没有机动时间，怎么预留？如果是这种情况，只能调整优化资源配置，增加人手或提高效能。制定计划要思虑周全，减少变量数量，夯实存量数量，切不可漏项，让计划内跑到计划外去了。

    计划讲究可行性，不存在虚量，这样计划内存量才能真真切切地压实。可行性计划的研究制定需要团队负责人组织大家共同商议，集思广益，这样一方面可避免“跑冒滴漏”的现象发生，另一方面使团队成员了解计划内容，知道米缸里要放多少米，为后期执行埋下伏笔，不至于蒙圈。项目管理，纷繁复杂，只有严格执行计划，才能使工作不偏离轨道，沿着既定目标前行。

    计划是门“必修课”，一定要让计划落地，并且严格执行计划。在计划时，宜早不宜迟，宜勤不宜拖，积极主动去完成，占得先机，给变化留出充分的余地。如果执行过程中，不主动、不及时，一味地拖沓就势必挤占你的机动时间，执行效果和质量就会下降，完成计划内的都成问题，甭说计划外的了，计划也就失去了意义，那么就会出现“计划赶不上变化”那一幕。   （方太平）