本报合肥讯　做好海外当地员工属地化管理，可使海外项目部尽快融入当地社会，有效解决工程施工用工问题，以及降低项目成本。近年来，市政公司在实际工作中不断探索，持续深入推进海外当地员工属地化管理。

    建立健全管理制度。根据当地法规和项目需要，编制了《当地员工劳务用工合同》，明确了雇佣类型、试用期、工资水平、合同期限、职责和义务等内容，最大限度地避免用工风险。各海外项目以当地国情及法律为依托，制定当地员工管理办法，严明劳动纪律，内容涵盖工作要求、工作纪律、工作职责和义务、奖惩等，覆盖各工种各专业。

    创新当地员工管理形式。通过岗前培训、集体培训、一对一培训等多种方式加强员工技能水平；积极开展导师带徒活动，对外籍员工进行业务指导及公司制度培训；聘用当地水平较高的技术人才和管理人才，以员工属地化打破沟通壁垒，提升管理效率；设立公告栏，及时张贴通告项目部管理规定、工作安排、节假日通知等信息，提高当地员工的思想认识，有效防范当地员工不服从管理的自由散漫行为，减少项目用工管理风险。

    加强当地员工的监督与考核。根据工作表现建立奖惩台账，从日常工作态度、业务水平、工作效率、工作业绩等方面进行考核，对工作表现好的员工给予一定奖励，激发其工作积极性，缓解海外技工荒的压力。

    尊重当地文化习俗，加强人文关怀。让中方人员了解所在国风土人情和宗教习俗，努力适应当地生活；及时掌握员工思想动态，帮其缓解工作压力，解决生产、生活困难，进一步提高员工对企业的忠诚度。　　　　　（周敏）