本报合肥讯　12月5日，七分公司下发了《关于切实深化海外及新疆地区工程项目工会关爱活动的通知》。通过该通知，多措并举提高海外及新疆地区项目员工幸福指数。

    近年来，七分公司营销领域不断开拓。2018年7月，该公司首次进入海外市场，成功承揽孟加拉国帕德玛大桥连接线铁路项目。同时，新疆地区经过近十年的努力，以兰新客专、乌鲁木齐地铁、库尔勒军民融合项目为代表的工程项目硕果累累。但由于海外和新疆地区（简称“两地”项目）离公司机关较远，项目员工常思念家乡及亲人。为解决一线员工后顾之忧，让“两地”员工及家属感受公司的关爱，公司切实采取相关关爱措施，让奋战在一线的员工安心工作。

    建立畅通的联系和服务组织机制。为“两地”项目员工建立家庭联系卡，包括每位员工详细联络方式。公司工会、团委开通24小时手机联系人、联系电话，同时公司工会与公司团委联合，充分发挥“阳光筑爱”志愿服务队作用，建立日常的服务工作机制，开展海外、新疆项目“心连心暖心桥”服务活动。

    充分发挥好公司工会“娘家人”和贴心人的作用，切实建立起“两地”项目员工服务工作机制。两地工会基层组织切实开展“倾听心声排忧解难”主题实践活动，关心员工心理健康和注重员工人文关怀，及时掌握员工及家庭情况，并将员工思想动态反馈到公司工会加以解决，使一线员工精神饱满地投入到工作之中。

    针对海外及新疆地区实际情况把工会具体工作与两地项目相结合，切实服务好广大员工。两地员工凡是回合肥出差或休假探亲，公司将安排车辆接机、接站，并做好春节、中秋两节合肥地区员工家庭问慰活动。同时“两地”项目员工家庭凡遇到特殊困难，公司工会将派专人与青年志愿者帮助协助解决。此外，春节到来之前，公司向在海外工作的员工发一份贺年卡，一份征求建议服务卡，以及召开春节回国员工及家属代表座谈会。　　　（翁成龙）

    编后：七分公司精准施策，为“两地”项目员工推出精准服务，这是有的放矢推进幸福企业建设的重要举措，也是让偏远地区员工安心工作的得力之举。这些措施，有利于员工队伍的稳定，有利于发挥员工的工作积极性，有利于企业的发展。一举多得，值得肯定。