2019年，二公司上下始终坚守“业务结构更优、核心能力更强、组织效率更高、资产质量更好”这一高质量发展主线，聚焦“规模增长”和“风险防范”两大主题，坚持创新驱动，激发管理动能，不断抢抓机遇、扩大规模、升级管理、提升效能，各项工作稳中有进。公司先后荣获“江苏省建筑业百强企业”“江苏省建筑业竞争力百强企业”、“企业信用评价AAA级企业”、“工程建设诚信典型企业”、“新中国70年企业文化建设优秀单位”等称号。

    对于2020年工作，二公司总经理王杰表示，将继续以高质量发展为主线，迎难而上、狠抓落实，着力做好六个方面工作：一是继续深耕主辅责区域市场，保持战略定力，注重经营质量，对于企业资金效益、市场开拓、业绩积累、专业发展都无贡献甚至存在较大风险的项目，做到坚守底线、坚决不投；二是树立“以干促揽、以现场保市场”生产营销一体化理念，抓好现场履约和信用评价等工作，加强薄弱区域开发，丰富公司营销版图；三是狠抓安全质量管理，严格执行安全写实、现场旁站、领导带班、班前安全讲话等基础管理制度，打好安全管理“组合拳”与“持久战”，强化“管”“监”责任落实，实现标本兼治，不断提升安全生产的保障能力；四是全面细致抓实项目策划，突出主要节点工程安排、资源配置方案、分包内容模式等方面的策划交底，着力抓好影响项目进度、安全、质量、成本的关键因素，切实把项目策划抓实、抓牢、抓细；五是严控资金成本，抓牢财经管控，树立“过紧日子”的思想，以追求项目资金自平衡为底线，重点围绕增收创效想办法、抓执行，做到效益最大化；六是厚植幸福文化，由“物质幸福”向“精神幸福”延伸，主动关心员工和外协队伍员工，持续落实好金秋助学、“三不让”、健康体检等惠民举措，及时解决员工后顾之忧，探索建立符合一线实际的“轮休”制度，切实解决员工休假难的问题，不断提升员工的幸福感和获得感。   （高炼）